從ipod1到ipod2，任豔頻、趙大河、江宇他們是做出了重大貢獻的。美國這邊有期股激勵的機制，國內那邊也得有，否則不利於建立公平競爭的內部環境。我想在國內也推行，你們覺得怎麼樣？”

這是遲早的事，同工不同酬，會讓國內的團隊心裡不平衡，兩人連連點頭同意。

那就行了，李家明支使道：“至遠兄，這些事你們yahoo更有經驗，我們這邊也人手不足。你來負責這事，儘早拿個方案出來？”

這事沒問題，yahoo就有現成的模式，關鍵是什麼時候啟動兩家公司的正式合併。ipod1的成功，確立了hh公司在數字音樂播放器領域的地位，或許已經不需要披著美國這層皮了，但這層皮丟還是不丟，都值得大家理智地商榷。

這個問題不容討論，李家明武斷道：“ipod2上市時，我會明確hh隸屬於漢華，國內的經濟發展速度太快，市場容量遲早超過北美。如果智慧手機研發順利的話，兩邊的市場容量差距更大，我們的目光必須長遠。

還有一點，hh本來就是漢華的分公司，ipod本來就是漢華研發的。我們能模煳其詞一年，但遲早會讓媒體報道出來，與其到時候被動，還不如直接承認。”

持平而論，ipod是美國產品，確實有利於行銷全世界，楊至遠也以理據爭道：“家明，話不是這麼說的，我們是做企業，不是做民族品牌。一個很簡單的問題，歐美每年都會稽核國內的最惠國貿易地位問題，萬一我們受到牽連呢？

讓ipod成為真正的美國產品，這個問題就不再存在。”

最惠國貿易地位這個詞很久遠，久遠到李家明都快忘記了，哪怕是每年都會在國內媒體上報道一二。

“不會，那只是各國政客的表演，當不得真。至遠，ipod是華資品牌這一點很重要，你仔細看了公司的情況通報嗎？”

“你真看好國內的房地產？”

“不是看好房地產，而是相信我們能�