公司裡卻是善於沉默、善於傾聽，以一種平和的自信讓整個團隊安心歸附。

與之相反的則是老喬，暴躁、跋扈，總是先刺激對方，然後兌現，最後讓對方信服。幸運的是蘋果成功了，開創了個人電腦時代，好比暴君最後統治成功，人們會說他那麼做總是有道理的，要不然怎麼會成功？這是用後果來推論前面的事情的價值，等到他的運氣沒那麼好時或遇到真正對手時，一敗塗地也就順理成章了。

勝王敗寇！如果不是漢華將蘋果打得滿地找牙，媒體肯定會說李家明沒有領袖氣質，不能用激情引領整個團隊。

不過，漢華集團內部的人，都非常喜歡李家明那種平和的自信，紛紛在facebook上表示，與他們boss在一起時很舒服，因為他們boss秉持一種很奇怪的觀點競而不爭。用他本人的說法，競爭其實是對資源的競爭，但這是一個全球化的時代、一個分享的時代。參與競賽而不是爭奪資源，才能更好地發展、推動進步。漢華不可避免與對手競爭，但首先要有這個態度，避免為了競爭而競爭，要學會與人分享，甚至是與對手分享技術的進步。

基於此，漢華研發出真正的智慧手機後，不是象諾基亞樣將塞班系統封閉起來，而是向大家開放最核心的‘卓越’系統，允許所有人在這一系統上進行二次、三次創新，甚至還將漢華研發出的各項專利與人分享。也正因為如此，漢華才能始終引領技術潮流，從ipod到iphone總是站在時代之巔。

這種觀點在崇尚叢林法則的美國，簡直是不可思議，可秉持這種觀點的china明成功了，而且成功得如此輝煌。翻開他的經歷，sohu成功之後，沒有跟團隊的另一個核心競爭，而是主動退出sohu創立了利方集團。當利方集團的qq做到行業no。1時，已經發現了贏利模式的他，居然抽身去了做ipod。好不容易將ipod、iphone研發成功了，引領了數字音樂�