常浩南作為總設計師，解答一些乙方供應商的疑惑倒也合情合理。 不過今天這個場合實在不太適合長篇大論，加上時間和條件都有限，也不可能逐一詳細回答。 再者說，現場總指揮是顏永年，這個活本來應該是他負責才對。 所以，在小露一手之後，常浩南就只是把幾個比較關鍵，或者自己比較感興趣的問題給記了下來。 比如剛剛有人提到的，透過數值計算指導大型鑄件鑄造工藝的確定，本質上是一個溫度場和應力場的多場複合問題。 這既是常浩南下一步規劃的研究方向，也是後面渦扇10投入生產必須要攻克的難關之一。 因為本質上，渦輪盤和渦輪葉片的生產，也是一個控制單晶生長的鑄造過程。 至於那些相對容易解決或者不太重要的部分，就只能讓顏永年和廖新華去對接了。 緊接著，就過渡到了下一個話題。 也就是二級供應商的選擇以及供貨情況。 “這部分都是些紙質資料，跟現場情況也沒什麼關係，我們去車裡面聊吧？” 常浩南提議道。 4月份的江邊，還是稍微有點冷的。 剛一過來的時候不覺得，但在這站的時間長了，還真覺得有幾分刺骨。 既然甲方爸爸發了話，會議場地也就順勢從半完工的工地轉移到了常浩南剛剛坐著過來的中巴車裡面。 雖然位置不算多，但也不是所有的乙方都有二級供應商的問題，比如寶山鋼鐵就是從礦石冶煉到成品焊接全都是自己完成，自然也沒什麼要彙報的。 總之，擠是擠了一點，不過還是能坐下。 “常總，按照您的要求，我們對供應商的選擇都是面向供貨效率進行的最佳化，在成本和國產化這塊沒有做強制要求。” 顏永年把一份匯總起來的表格交到常浩南手中，同時開口道： “不過，考慮到模鍛壓機專案影響重大，而且還有計劃作為國慶50週年的獻禮，決不能出差錯，所以，對絕大多數二級供應商，我們都安排了ab備份，就算首選出了問題，我也可以用最快的速度啟動備選方案。” 常浩南一邊翻看著面前的報表，一邊滿意地點點頭。 顏永年在機械設計這塊的表現只能算中規中矩，但到了工程實踐上，確實考慮的非常周詳。 “雖然這個專案本身的國產化率不是最優先考慮的部分，但對於進口零部件的國產化替代，還是要儘快做起來。” 常浩南抬起頭，看向周圍坐著的一眾乙方代表： “咱們國家的工業規模發展非常快，尤其是現在沒了政策層面的限制之後更是這樣，所以，重型模鍛壓機，不可能只是製造這一臺獨苗，後面少不了你們的業務。” “更何況，還有各種其它的重型裝備，像是大型起重機、裝載機、盾構裝置、採掘裝置這些，數都數不過來，只要是目前需要從國外進口的裝置，就都有咱們國內廠商的發揮空間，就算不是咱們裝備工業司主抓的專案，也總歸需要找供貨商才行，到時候你們起步早，產品全、價格低，絕對是穩穩的第一梯隊。” 這一番話，已經不只是就事論事了。 根本就是給這些剛剛從機械工業部換到國防科工委，業務都未必穩定下來的企業指了條路出來。 反應快的一些人，甚至已經掏出小本本，把常浩南剛剛為了舉例子而隨口說的那幾個品類給記下來了。 畢竟，這很有可能是機械製造業的下一波風口。 能抓住，就瞬間起飛。 自從裝備工業司成立，到現在也有差不多一個月的時間。 明眼人都差不多能看出來，司長和常浩南之間的關係匪淺。 只不過，大多數人還是下意識覺得，是蘭新志想要借後者之口來部署裝備工業司的工作。 但還是有少部分人窺見了一些真相，意識到，或者至少開始懷疑，實際情況有可能是完全相反的。 不過，常浩南到沒太注意到旁人的心理活動，只是繼續翻看著手中的表格，時不時圈出一些涉及到進口原材料或者零部件的地方，並在旁邊做上批註。 比如“這個後面要重點發展”，或者“這部分市場太小，沒必要動用國家力量，完全交給市場即可”之類的。 很快，他就注意到了一處跟前面都不太一樣的地方。 “這個部分，為什麼沒有寫明兩家供貨商誰是a誰是b？” 常浩南把表格拿起來，指著一處主軸齒輪箱的零部件供應商問道。 負責鍛壓機齒輪箱生產的是杭城齒輪箱集團有限公司，主業是生產船用動力齒輪箱，在歸屬裝備工業司之後也開始接觸其它業務。 杭齒的代表很快給出解釋： “這是齒輪箱裡面的交叉圓柱滾子軸承，不分優先順序，計劃是採用50:50的比例，串裝冰城軸承集團和日本nsk集團的同標號產品。” 這個玩法直接把常浩南搞得一愣：小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！