奧馬爾提出這位女性領導者將上述做法個性化了。她想像出了自己所希望成為的理想角色。然後問自己，如果已經得到了那個職位，將與現在有何不同表現。之後她就挑戰自己，現在就像自己所想像的那樣去做。

因此她在董事會上出席，不僅僅是作為市場總監，而是帶著作為董事長的構想和準備，積極主動地與跨部門的同事進行合作，並提出有關如何使整個價值鏈增值的想法。她以自己“擁有”整個企業的角度來思考，感覺和行動。一點也不令人驚訝的，現任董事長看到了這些並認為：“我們真的有些浪費她的才能了，她可以比現在的角色發揮出更多的作用！”

在任何較為明智的企業裡，當你做出如此的表達時，人們便會清晰瞭解現有職位與潛能之間存在的差異。大多數企業都會採取行動，充分利用這些表現得越來越明顯的激情，和不斷被發現的潛能。

但是如果他們沒有這樣做，你該怎麼辦呢？你不能認輸！你能夠儘可能做的就是從中獲得一些見解，觀點和技能，這些都將使你的簡歷變得更加吸引人。並且你將有機會證明自己在這種強制性的，毫無生氣的工作環境中，仍然可以取得相當大的成就。因而你將會成為一個公認的激勵者，而非永遠等待別人來推動的人。

我們總是傾向於說，“給我一份工作，我會向你證明我能做到什麼。”這簡直是瘋了，每一個有志向的人都這樣表達！你應該說的是：“讓我向你證明我能做些什麼，如果你對此感覺不錯的話，可以給我一份工作。”如果你不能得到工作，那麼可以和對方談談有什麼別的方法可以選擇。如果對方不願意和你談，那麼你也將因此而獲得成長，你可以把對方表現出的糟糕的領導能力作為一種“阻力訓練”，並由此得到執行力和實現力方面的鍛鍊，這些都將對你在其他團隊或企業中的表現有益。所有的經歷都能夠成為幫助你前進的，具有價值的資產。它們會令你的激情不斷得到激發和釋放，在這個全民參與的現實的遊戲中—一個有關成長和提高能力的遊戲。

而當我們真正得到認可與重視，被提升到具有更大影響力和需要承擔更多責任的職位，我們就擁有了一個在企業內創造相互信任的機會，這將能夠幫助企業實現轉變。

我們必須要學會用自己的方法來實現夢想，這其中包括我們個人的夢想，團隊的夢想，以及那些確實能夠存在並得以實現的，令企業繁榮的夢想。

同時，我們必須要在自己獲得成長的同時，適當地幫助那些迫切等待領導者的出現，以徹底改造他們自身的員工們“引爆”他們所處的毫無激情的工作環境。

沒有什麼比將激情呈現出來更富有釋放激情的作用了。但是請記住，這不是一個“獨行俠”可以完成的任務。它需要的是一個具有才能的團隊中的一員，一個能夠創造，培養，並促使人際關係發生巨大變化的人。就如同在比賽中必須要有人去踢那個球一樣。

因此，就像那句老話說的，種瓜得瓜，種豆得豆，我們所處的文化環境是我們自己創造的—如果確實需要有人開始行動，首先要求你自己。