到了波士頓，自然還要去韓磊那邊的坐一坐，dRopbox還未啟動c輪融資，由於參與了Icloud的開發，公司的整體估值已經超過10億米元。

就算是二牛的股份被稀釋，光是這網盤一塊，就讓他的身價超過了7億米元，只是這紙面上的數字還未被媒體報道出來，並沒有人注意到卡夫*阮這條隱藏在NbA的網際網路大鱷。

二牛再次參觀了dRopbox的內部，並以股東身份，列席參加了一次公司的高層例會。就算僅僅作為吉祥物，阮二牛都是相當受歡迎的存在。

韓磊的辦公室內，他著對二牛說道：“感覺如何？”

阮二牛說道：“強尼，或者應該怎麼說，你現在的表現，已經是一個合格的It企業家了。”

韓磊笑道：“自己做了管理者，才發現腦筋完全不夠用，市場變化太快了，那些巨頭的體量優勢讓人頭疼，不管是蘋果還是谷歌，全都對我們虎視眈眈啊！”

二牛說道：“這方面，我尊重你的個人意見，既然已經和蘋果有了這麼好的合作基礎，就算你打算將公司整體賣給他們，我個人也沒有異議。”

韓磊疑惑道：“嗯，卡夫，難道你想把股份賣掉？”

阮二牛搖頭道：“不，強尼，一切以你為準，我是個投資人，只關心利益最大化。”

韓磊點頭表示贊同，網際網路企業就是這樣，沒有什麼永遠的朋友也沒有什麼永遠的敵人。

就好像歷史的pAYpAL（即貝寶，可以理解為米國的支付寶）一樣。

創始人彼得*蒂爾和埃隆*馬斯克（沒錯，就是後來開發了SpAcE-x的火箭專案和特斯拉的那位，據說此人還是鋼鐵俠原型），幾乎是同時盯上了線上支付。

彼得*蒂爾建立了confinity並在99年正式建立的pAYpAL，巧合的是，埃隆*馬斯克就在pAYpAL旁邊建立了x.。

由於產品專案接近，運營模式也類似，所以彼此的競爭相當激烈。

商場如戰場，隨著競爭壓力的不斷升級，雙方的情緒也越發緊張起來。

網際網路創業公司的特點就是內部會議時思維相當發散，老闆手底下的工程師敢於提出各種神奇到奇葩的想法。

彼得*蒂爾是什麼時候意識到他和馬斯克的競爭已經到了維持不下去的時候了呢？

這一天，pAYpAL內部照例開會，輪到彼得*蒂爾手底下一位工程師發言了，只見他神神叨叨的將門和窗都關上，然後開啟幻燈片，開始講述自己的全部計劃。

原來，這位工程師想得不是什麼新鮮的運營策略或者產品最佳化，他直接設計了一枚炸彈準備去炸掉埃隆*馬斯克的公司。

按說這麼荒誕並且不符合正常法律秩序的想法，眾人應該一笑了之，但是接下來，讓彼得*蒂爾瞠目結舌的事情發生了。

彼得*蒂爾神奇的發現，他手下絕大部分工程師居然都贊同那位工程師的想法。他們不但沒有把這個問題揭過去，反而就細節發放進行了討論：例如怎麼安排炸彈的存放地點，用什麼方式引爆，怎麼保證x.的員工統統都在公司內部，能夠一次把他們全部幹掉之類。

彼得*蒂爾這才明白雙方的競爭已經到了極度惡劣的狀態，再持續下去，雙方遲早都要崩潰。

生意人就是這樣，誰都不願意在惡性競爭中倒下去。

於是，商業史上最經典的一幕出現了，彼得*蒂爾在制止了手下人的奇葩想法之後，主動和馬斯克走到了一起，他們以50：50的比例合併了雙方的線上支付公司，這才出現了今天的貝寶。

他們為後來者創立了一種共贏的新模式，終於避開了盲目競爭。

事實上，他們避開的不僅僅是雙發的慘烈競爭，還有2000年的網際網路泡沫危機。

由於雙方合併，新生的貝寶佔據了超高的市場份額，終於藉此獲得了足夠的融資，這才順利熬過了最艱難的網際網路寒冬期。

事實上，善於學習的天朝人也充分學習了這樣的競爭策略，未來的優酷和土豆，滴滴和快的也是一樣。

一旦不能在短時間內，用各種商業手段將對手一擊致命。不如讓兩個強者雙方合作，瞬間在某個領域內成為壟斷級的力量，讓各自的利益最大化。

阮二牛拍著韓磊的肩膀說道：“cEo，你慢慢想吧，反正我一定支援你的選擇，先走一步了，我待會還要去參加今天的適應性訓練。”

鷹隊在幹掉凱爾特熱人