。市委副書記聽了也感到非常解渴，當場稱讚道，這就是解放思想。

劉長江對吳為道，政協委員、人大代表、黨代表寫的議案提案或者政策建議，市委書記除非親自參加大會聽取大會發言，或者舉辦座談會當場聽到你的發言，平時根本看不到下邊報上來的材料，按照政界的執行程式，被掰道岔一樣轉到各個相關的辦事部門去了，頂多被批轉到市委副書記、市政府副市長那裡。你經常在日報上發的那些文章，市委書記是不看的，頂多是頭版掃一眼，他是沒時間看那些東西。他看到的都是經過秘書把關過濾後的材料，有些言論摘編性的材料也常常被隱去真名實姓。

他對吳為說，你以後如果有好的政策建議交給我，我可以直接送給市委書記。一天上午，吳為寫了關於利用吉祥鳥打造城市文化品牌的建議，先給劉長江送去，劉長江看後道，你本來想寫大卻寫小了。吳為聽了茅塞頓開，回去中午也沒有休息，修改完後告訴司機把材料給劉長江送去。劉長江看後去了市委林書記的辦公室，他說道，這是政協常委吳為寫的材料。林書記聽了馬上道，給我看看，放下手中正在忙的事情，接過吳為寫的材料就仔細看起來，邊看邊思索。過了好一會，他才發現劉長江還坐在他的辦公室沙發上看著他，他笑道，這個吳為寫的東西，看一遍看出個大概，二遍看出門道，看三遍才能感覺到味道，你看，這個材料結尾處，寫吉祥鳥負載著我們的期盼和祝福，飛出家鄉、飛往全國、飛向世界，這三個飛字用的多好，腦海裡展示出了美好的意境。

劉長江對吳為感慨道，你提出的超級兩難困境，那是你自己設計的，平常誰能感覺到啊，職場中的人，想的是如何接近領導能夠得到領導重視，把這個當做非常重要的事情，為什麼重要？道理很簡單，領導為自己說一句話，夠我們幹五年十年甚至幹一輩子的。他問吳為，如何才能贏得領導的信任？

吳為不假思索地回答道，把工作幹好。

劉長江道，很多人以為，投其所好。

吳為笑道，我有個老同事，聽說單位要來個新領導，他就對我說，新來的領導喜歡下象棋，等他來了我就陪他下象棋，果然成功接近領導了。

劉長江道，這樣做只是常理，誰都明白的道理，並不高明。前任市委書記調到省裡工作時，我特意拿著筆記本去了書記辦公室，很誠懇地請書記給我寫幾句話。書記卻對我說，領導不重視的事情你重視就行。我當時沒有理解，卻在現任書記這裡一試就靈。有一次開機關幹部大會，書記在會上講道，現在市場上的秋菜挺緊張的，你們政研室能不能下去搞搞調研。那時我只是政研室的副主任。書記講完後，我們主任和其他副主任也沒當回事，下邊那些處長更沒有動靜。我卻認真去做了，寫了一份調研報告，一天中午，在機關食堂碰到書記，我說，書記在上次機關幹部大會上講的那件事，我做了，寫了這份材料，請書記審閱。然後把寫好的材料送給了他，他接過去一看，疑道，我什麼時候說的這件事？我就幫助書記回憶，幸虧書記的記憶力好，果然回憶起那次會上的情景，於是誇我乾的好。隨後，書記再向政研室佈置工作便越過主任直接交給我去辦，很快，書記就把主任調到別的輔助性部門，很顯然是感覺他的工作不得力。我從這件事情中，悟出前任書記說的那句話裡的意思是，領導不重視的事情你重視了，在領導心目中就會造成領導重視的事情你會更加重視的心理效應。

吳為聽了恍然大悟道，果然高明。在我們的心目中，領導重視了我們才跟著重視，而且是領導三令五申的事情才去重視。平時也不拿領導隨便說的隨意安排的事情認真去做啊。不過，我想，領導隨便說的，下屬為什麼不會重視啊？

劉長江笑道，誰知道你小子又想出啥名堂啊。

吳為笑道，官場上也常遇到的情況是，遇到提拔的機會，領導對下屬當面表態了，承諾了，什麼在下任職令的頭天晚上，還信誓旦旦地打保票呢，第二天檔案下來了，卻不是自己，許多人才明白了，領導那般說了也會變啊，非得看到檔案下來了，才是板上釘釘，不用擔心有變了，再變就是自己出了什麼問題。

劉長江笑道，果然厲害，我怎麼就沒有注意到這一點呢。

吳為道，懂得官場變幻的領導，話語變得格外謹慎，這要算好的，更不必說那些官品低、德性淺、感情涼薄的，面對下屬隨意討好只顧應付眼前的了。官場本無定規，風雲變幻，因事因地因人而宜，很難有百試百爽的規則，套用規則會吃大虧的，還是應該應時機變。

劉長江笑道，那