得有個過程，誰不想往好裡幹，誰不知道往自己臉上貼金呀，可就是不行啊。人家不是這樣要求啊，一個勁讓幹，我也心思，怎麼這樣幹，還說沒幹好？見面就臉一拉，不是好臉色。領導就是不要這個熟練過程，硬逼，那還行嗎。我就這麼大能力了。吳為一聽師傅冤屈的神色，也同情地嘆了口氣，心想師傅身上壓力也不小啊。要搞好翻砂，領導必須改變對待何師傅的態度，改變主觀主義方法，就能夠調動他的積極性。不忍地想，有的人年歲大了，師傅也不好張口支使，抓思想工作又沒有那麼能水。師傅身上有積極因素，不然他不會累成那個令人心疼的模樣，順臉淌汗、走路打晃。可他就是過不了管事支使人這一關，人又偏偏不自覺，這不耽誤工作嗎？自己本來剛剛打算向領導建議改變對師傅的主觀主義態度便可以搞好翻砂。吳為對何師傅漸漸產生了深刻複雜的感覺。在一起勞動時間一長，何師傅誇吳為的時候漸漸多了，說他機靈，手巧，幹啥象啥，做模型一看就會，不象