只有你足夠的重視和準備，那麼事情才會在開展的時候越順利啊！（未完待續……）

PS：其實我是很佩服雷布斯他們去開拓印度市場的，日韓的電子、汽車產品等等，都是從模仿開始，然後走向成功的。其實吧，現在全世界手機廠商，除了蘋果和三星，基本上剩下的都是我們的天下了……看看下一步，阿里巴巴能不能像逍遙商城一樣，佈局走向整個亞洲吧！

第二二七六章　拒絕

想要拿下一個市場，單一的手段是不夠的。

一個網路商務的市場，除了B2C之外，還有C2C的需要。

雖然C2C經常被人諷刺為草根，生命力不頑強，出來一茬又倒了一茬。

即使是陶寶網，新人賣家的三年淘汰率也達到了50％之多，由此可以知道個人商家的競爭有多麼慘烈。

印度這裡的C2C市場，蕭奇前世沒有了解，不知道發展得如何，但應該也不會比華國的陶寶好到哪裡去。

可你轉而想回來，C2C的草根市場，比起B2C的大規模來，他們的應對政策更加的靈活，在人力成本、銷售成本等方面比B2C商城要小得多，很多時候價格比B2C商城都還要便宜，所以他們註定是能生長生存下去的。

B2C和C2C，逍遙商城和陶寶網，就是兩個互相補充的網路商貿，相輔相成，才能徹底控制整個的網路商貿市場，這也是為什麼日本樂天的B2B2C模式，能在日本直接一家獨大的緣由。

因此，蕭奇不但是要讓逍遙商城進軍印度市場，他還準備讓陶寶網也進去。

不過這事兒在蕭奇跟馬耘說起時，馬耘卻是堅決的反對。

“現在華國內地市場的C2C購物網站，雖然陶寶網已經是業界第一，但這並不代表我們就做得足夠了！我們還有太多太多的潛力可以挖，我們還有太多的工作要做！上次奇少你提及的重視中小賣家，我們就在認真的規劃，準備給予他們更多的支援。接下來還有陶寶商城的推出，也是要積極籌備的。

因此在短期時間之內，陶寶網是不可能進入印度市場的。未來的三年時間裡，都是我們奮鬥的關鍵時期。除了這主觀意願，而且還有客觀的因素問題，印度的交通運輸不發達，治安很成問題，對於中小賣家來說。是一個非常大的阻礙，因此客觀因素上也不允許。”

這就是馬耘。

遇到他不願意做的事情，你跟他說一句，他能噼裡啪啦跟你說個不停。

而且面對老闆的時候，居然態度如此強硬，和秦毅賓一點都不一樣，這還真是桀驁不馴。

但蕭奇也只是笑了笑，沒有再說讓陶寶網進軍印度的事情，算是預設了馬耘的想法。

原因很簡單。

秦毅賓是一個可以在規則制定之下。做出最好成績的人，這樣的人才蕭奇用得非常順手，也會非常的倚重。

馬耘和秦毅賓完全不一樣，他就是一個自己制定規則的人。

這人放在古代，不是曹操也是張居正，絕對的梟雄一個。

在網路電子商務領域，蕭奇絕對不敢說自己比馬耘聰明，研究得比馬耘透徹。因為他靠的是轉世重生的記憶，而馬耘是自己一步一步走出來的。

一個來自於華國的電子商務網站。能被華爾街估值超過2000億美金，眾相追捧著IPO上市，其中的風光大家看得見，但其中馬耘付出的艱辛和努力，又有多少人真正瞭解？

就憑著馬耘一雙手博出來的這麼大成就，蕭奇就要尊重他的想法。不能把自己的理念強加到他身上。

事實上蕭奇也知道，阿利巴巴之所以能成為估值就超過2000億美金的超級大公司，原因在於陶寶網身上；而陶寶網之所以能成功，就是從今年開始的4年時間，陶寶網開通了天。貓商城的B2B模式。從而天。貓商城席捲天下，為陶寶網交易額每年暴漲100％以上貢獻了重大的力量。

因此馬耘說這三年是奮鬥的關鍵時期，蕭奇也覺得有道理。

在前世的歷史上，陶寶網也一直在華國內地做生意，到蕭奇轉世重生的時候，仍舊沒有踏出大中華區的範疇。

倒不是馬耘的氣魄不夠，而是馬耘知道打好基礎的重要性。

如果連根基都不穩，就想要貿貿然的向國外進軍的話，那絕對是一個自尋死路的行為。

掛了手機，蕭奇也並不著急。

就算陶寶網不進入印度市場，逍遙商城也是肯定要進入的。

等到馬耘