在還不如不體驗，就用2G的功能便已經足夠。

因此KDDI折騰了這麼多天下來，總的合約機入3G網使用者數量，居然還不到DreamStars一天發售的一半，真可謂是極其嚴重的打臉。

日本的新聞媒體要稍微的收斂一點，但對於國外的媒體來說，他們可沒有忘記，當初是KDDI甘願白白賠給仙女公司2000萬美金，終止了DreamStars的合約機合同，轉投安卓陣營的。

“史上最強笨蛋！拋棄強者，投入弱者懷抱！”

“眼看別人撿了金娃娃，卻是自己的決策失誤！”

“KDDI知情人士透露，在公司的內部，也有不少人對於公司決定很困惑，現在時間和事實檢驗了高層的失誤。”

“誰該為此負責？眼看軟銀集團一騎絕塵，恐怕KDDI就失去了最好的機會，難道在3G時代，KDDI仍舊沒辦法成功嗎？”

“……”

隨著這一個個冷嘲熱諷和真假難辨的訊息，在KDDI的內部，的確是引起了很大的風潮。

KDDI的代表取締役堂本太郎，就受到了莫大的壓力。

不僅僅是小川友介給予的，還有整個中層幹部們的質疑和不滿。

要知道，當初小川友介可是費了不小的力氣，才能和蕭奇達成合作協議，堂本太郎卻一手摧毀了它。

雖說2000萬美金的違約金是安卓聯盟給的，但這也無法掩飾KDDI在3G合約機上面的重大失策。

眼看著不如自己的軟銀集團，藉助著DreamStars一飛沖天，而原本這個榮譽應該屬於自己的，KDDI的人員產生的埋怨情緒，在公司裡面瀰漫了起來。

堂本太郎雖然仍舊在強自的硬撐，堅稱等到索尼愛立信的智慧手機出來，就能完全扭轉局面，但事實上願意相信他的人，已經是不多了。

KDDI和軟銀集團，兩相對比之下，真可謂是幾家歡喜幾家愁啊！（未完待續……）

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第一七五零章　廣告和直營店的功效

和日本的市場一樣，華國的聯數和電通兩大運營商，也是在開放預售平臺之後的15分鐘之內，各100萬部DreamStars便預售一空。

日本還好一點，總人口不過1億5000萬，適齡的使用智慧手機的潛在使用者，最多也就是6000萬而已，100萬部拿給軟銀集團去賣，雖然不多，但也不少。

華國卻不一樣了，人口妥妥的超過15億，智慧手機潛在使用者超過8億，就算是再苛刻一點，計算用得起高檔智慧手機的人數，起碼也在3億人口，足足是日本的5倍，而且只多不少——那些沒有消費能力的18…24歲的年輕人，總有辦法弄到錢來購買時尚炫目的DreamStars和IPHONE的。

再考慮到“免費拿機”、“每月話費抵扣贈送”這樣的噱頭，想要購買DreamStars合約機的，至少也有1億人上下。

所以你想想看，僅僅是200萬部的DreamStars，怎麼夠滿足至少1億部合約機的需要？

特別是那些電話費用可以報銷的大公司、大國企等等，那些高階白領們就更想要佔這個便宜了。

在面對著至少2000萬人的瘋狂搶購，十比一的比例之下，能搶到的只是少數人，更多的人連伸手都沒有來得及，就看到了“售罄”的頁面。

值得注意一下的是，現在和前世不同了，前世即使是小米手機瘋狂暢銷的時候，大家心目中對於它的檔次，都是低於三星和蘋果的。

但這一世大家對於DreamStars的評價，卻絕對不輸給IPHONE。而且很多方面還超過了IPHONE——連外國人都瘋狂崇拜的東西，回到華國來自然是更加受歡迎。

更何況蕭奇是一個善於學習的人，他學習了三星公司在廣告方面的狂轟濫炸，無論是國內國外，到處都能看到DreamStars、DreamPad的廣告。

平面媒體、電視媒體、紙面媒體，全球的三大媒體平臺就沒有斷過廣告的時候。

很多人對打廣告有誤解。認為把品牌打出來了，就不用再去燒錢。

他們實際上不知道，廣告一定要長期的、不間斷的轟炸人們的神經，才能形成一種思維反應，才能真正的深入人心。

這一點有個很出名的例子，那就是臭名昭著的腦白金