比如蕭奇之前收購的LinkeIn，它就是白領們交流的工具，以及有著網上招聘的功能。

唐明香投資的Tigger則是針對於高中生以及以下的學生群體。

Yammer也是同樣的有針對性，是針對公司為主體的一個個使用者主體。

分析家們立刻發出評論，覺得Yammer在特色方面倒是比較足夠。可這種針對大公司的策略，到底能不能經受住市場的考驗，他們的盈利模式能不能支撐起整個網站的運營，這都是一個問題。

當然了，從現在來說，既然蕭奇是Yammer的老闆了，那麼Yammer的發展根本不用擔心資金，以蕭奇的實力和性格，燒錢燒個三五年是絕對沒有問題的。

彷彿是驗證專家們的評論一樣。

在收購的第二天。Yammer就官方宣佈，蕭奇先生注資2億美金給公司。

從現在開始，Yammer將擴大伺服器規模，努力開發多種執行的程式，讓使用者們擁有更好的使用者體驗。

Yammer的管理層很滿意，不僅僅是因為他們可以最多獲得價值3600萬美金的股份，不僅僅因為2億美金的投入能讓他們做更多的事情，更因為蕭奇在投入了資金之後。就如同他承諾的那樣，只是每年派律師團隊和會計師團隊來檢查一番。其餘的仍舊是他們自己做主。

創業者們最喜歡的就是老闆投入更多的錢，而最好是什麼都不要來指手畫腳，讓自己大展拳腳就行。

可真實情況是，老闆們收購了公司之後，不管自己懂不懂，基本上都是在熟悉了公司——或者是自認為熟悉了公司之後。就把創業者們一腳踢開，自己找人來經營公司或者網站。

這樣做的後果往往都是公司走向了另一條道路，有些走向更好，有些走向更差，但更多的無疑是後一種。

幸好蕭奇不是這樣的人。

在眾多被蕭奇收購的公司裡面。人們都看到基本上全是創業者們在管理公司，蕭奇很少插手具體的運營，這樣的一種態度，也是一些公司比較同意蕭奇收購的重要原因之一。

就比如現在的Yammer一樣。

如今他們的期盼成為了現實，所以他們能更加幹勁兒十足的開始工作。

沒有誰說這家公司投資了4。5億美金，它就只能價值4。5億美金，Yammer可是野心勃勃，期望著成為下一個100億俱樂部的。

不得不說，這群人的想法還是很好的，也是很有事業野心的。

但這種針對性太強的社交網站，通常受眾面不會太廣，因此他們的成就往往就會有限，遠遠達不到Facebook、Twitter這樣的全民社交網站那麼高。

這也是為什麼以後Facebook最高市值可以突破2000億美金，但Yammer只能在2012年被微軟以12億美金收入囊中的原因。

然而這一世也不一樣，蕭奇對Yammer大力的扶持，必然會讓Yammer上一個臺階。

不敢說它真的能達到100億美金的市值，但是突破30億美金的希望並不小。

如果能達到這個目標，並且能每年穩定的盈利發展，對蕭奇來說就已經足夠了。

畢竟不是每一個投資的公司，都必須像是Facebook一樣的暴利的，有個五倍左右的利潤率，就已經是很好的投資。

相比起Yammer的順利，蕭奇在Square的移動手機刷卡器公司方面，也有著不錯的進展。

Square最大的奧秘，就是在那個比火柴盒小一點的移動手機刷卡器，只要把它插在手機的耳機孔上面，而你的手機正處在上網功能上，就能連線網路，然後用信用卡在Square的卡槽上面一刷，便可以簡單的完成刷卡付錢任務。

然後是第二個條件，那就是你必須要找到願意和你的Square刷卡器對接的銀行，最好是大銀行，這樣你一用Square刷卡器刷信用卡，就能成功，才能方便快捷。

如果銀行的資質不夠，等級不夠，那麼使用Square刷卡器的商家和使用者，就會心裡有些琢磨的。

不過這個問題在蕭奇這裡也不是問題。

任何人都知道，蕭奇在美國有一個很大的鐵桿盟友——花旗銀行。

雙方有著非常友善和真誠的合作歷史，花旗銀行也是蕭奇最大的存款銀行，所以只要是蕭奇的公司，那麼Square刷卡器在花旗銀行得到很高的授權是輕而