裡的CoolGame40％的股份，那麼除了之前的條件，還要給我加上亞馬遜手裡那10％的Chosegirl股份，否則這筆生意沒得談。”

霍夫曼被蕭奇的獅子大開口給驚訝住了，有心想說蕭奇要價太高，這算下來起碼也是180億美金的估值。你這是宰大戶嗎？

可最後他還是沒有說話，畢竟討價還價不是他的強項，他也不喜歡在金錢上多糾結。

有著之前賣掉LinkedIn得到的幾億美金，外加這些網站公司分得的股份，霍夫曼早就衣食無憂了。他現在追求的，也就是不斷突破自我，建立更好的公司而已。

“對了，DreamDrive網站那邊，你還得再投入一點錢。”放下了這事兒，霍夫曼又談起了他幫忙蕭奇建立的新公司，“好傢伙，這網路雲儲存的東西就是燒錢，四個月的時間，5億美金就給燒得差不多了，現在為了在全美建立更多的雲儲存伺服器基地，他們給出的第二輪金額是5億美金。我待會兒把資料報告發到你的信箱，你看看有什麼要提點的沒有。”

蕭奇點了點頭。

霍夫曼在DreamDrive公司裡面，也就是起了一個總監的作用，大部分的工作還是由那群30多個人的創始團隊來做的。

雲儲存這個理念，在矽谷其實並不陌生，也沒有什麼特別的難處，Dropbox當初也就是看到蕭奇的雲儲存和雲端計算理念才做出來的，基本上這就是一個移動的免費網路儲存空間而已。

最開始的時候，當然是依靠免費來吸引客戶，等到使用者們覺得免費的硬碟空間不足的時候，也就可以開始購買了。

特別是公司客戶，這些大小公司們，自己去建立一個雲儲存公司太費精神和浪費錢，直接購買好的雲儲存公司的服務，又能省錢還能避免維修維護等產生的費用。

這也是到了後面雲儲存公司盈利的大頭，那些超級大公司租用的硬碟空間，那就不是幾千兆、幾萬兆能滿足的了，為了研發所計算出來的資料，那多得簡直可以嚇死人。

等到把這些大客戶吸引過來，那就是可以開始沉澱技術、多提升服務質量的時候了，那時候花的錢更多。

Dropbox的估值100億美金，其實是有著很大的水分，到了2013年以後，它已經沒辦法再大幅度領先GOOGLE、微軟、蘋果的雲儲存公司了，缺乏底蘊和紮實基礎的他們，也就是一箇中小公司的佼佼者，越到後面越落後。

沒辦法，別人動不動就是幾千億美金的資本，隨時隨地都能拿錢砸死Dropbox，而它本身的資金不過5億美金，這種不平等的競爭，他們能成功才怪。

可蕭奇不同。

因為不知道反應怎麼樣，這個市場到底怎麼樣，別人都只是試著試著在搞這個行當，投的錢幾千萬美金就算多了。

但既然蕭奇知道了未來這個市場有多麼大的規模，又在那麼可能小氣，以至於錯過了最開始就霸佔整個市場的最好機會？

於是，他一開始就拿了五億美金出來，不計成本的一開始就在全美假設伺服器，四個月的時間，DreamDrive從無到有，規模和氣勢直接把其它雲儲存公司碾壓了過去，市場份額一下子到了63％，而且還在不斷的增長之中。

不過，大手筆自然需要大投入，5億美金轉眼就消耗得差不多了，燒錢也算是燒出了境界。

以至於那群技術宅男們，都不好意思親自給蕭奇說，而是輾轉到了總監霍夫曼這邊，看看能不能再申請多一點的資金。

畢竟蕭奇找他們的時候說了，只怕他們做得不好，從來不怕他們花錢的。

這錢花得也算是物有所值，老闆應該不會怎麼生氣的吧？

蕭奇還真是沒有生氣，只不過該卡的時候還是要卡一下，那些技術宅男可不比運營官CEO，他們是有多少錢就要用多少錢，絕對不可能知道什麼是控制成本，你給100億美金，他們敢把伺服器架構在北極去！

老是讓霍夫曼兼任這家公司的CEO也不是辦法，看來得讓獵頭公司去世界五百強，找一個可以過日子的CEO來了。

一方面燒錢博市場，另一方面也要商業開發同時進行嘛！

“還有一個事兒，你小舅子的那邊的Instagram創意，非常的不錯，我感覺比Foursquare的地理位置分享功能好，一定有發展前途。”霍夫曼感嘆道：“我現在知道，你為什麼把Foursquare給賣了！現在要是把Instagr