家一記耳光，2000年左右，網路泡沫崩壞，各大網站死了一批又一批，存留下來的也多是苟延殘喘，很少有能東山再起的。

即使是到了2010年之後，隨著經濟慢慢的開始復甦，網路科技再次被熱炒，實際上真正能賺錢的，還是很少很少。

許多成功的網站，只不過是在他們的錢燒完之前，就找到了活下去的機會。

而那些還沒有找到突破口的網站，燒錢完畢之後也就完蛋了，一點影子都沒有剩下。

我們固然可以看到GOOGLE、Facebook、Twitter功成名就，但很少有人知道，美國每年開始又倒閉的網路公司，多達數百家。

網路並沒有那麼的溫情，競爭在哪裡都是那麼的殘酷。

到了2010年之後，更是出現了一種趨勢，那就是巨鱷們不斷吞噬小的有發展前途的公司，來增加自己的實力，同時也阻止新的競爭者發展壯大。

GOOGLE、蘋果、三星、微軟、亞馬遜、Facebook……等等公司，一年至少有好幾樁的收購，多的甚至超過二三十樁。

許多有潛力的公司，比如YOUTUBE、Zappos、Skybe、Foursquare、Instagram、AdMob……這些公司。都紛紛被大公司收入囊中，小公司儼然已經沒有了過多的發展空間。

當然了，這對於大公司來說是好事兒，他們可以用最小的代價獲得最多的成就。

蕭奇也喜歡這樣，特別是收購美國的公司，來壯大自己的蕭氏家族產業。以及分配給老婆們作為私房財產。

互通公司就是在這種情況之下成立的。

互通公司的模型就是AdMob，但這種移動智慧手機上的白度和GOOGLE廣告形式，並沒有多少專利的限制，蕭奇自己手裡就有英飛凌的、北電網路的，還有GOOGLE交換得來的專利，已經足夠他使用了。

以後人們的移動手機市場規模有多大，沒有人比蕭奇知道得更清楚。

到了2013年年底，智慧手機的使用者就達到了15億人以上