合同，對絕大多數研究者來說，他們需要的就是名聲和成果，成果本身帶來的經濟利益，大家並不在乎。

想賺錢的研究員，要麼直接加入大公司，要麼在獲取了聲望和名氣以後，再加入大公司，甚至直接創業。

有公司願意贊助研究，對任何一個國家的研究者來說，都是非常幸運的事。畢竟，研究成功了才有成果這回事，如果沒成功的話，錢是打了水漂的，很多時候，研究往往會處於成功與不成功之間——研究者照樣可以根據實驗寫論文，博名聲，不成功的實驗也是花了錢的，同樣也是有價值的。而投資人自然是血本無歸。

楊銳也是因為與捷利康有了兩次成功的合作，並且在華銳實驗室中表現出了卓越的研究能力，才會得到這樣的純粹的贊助合同。

換在美國或者英國本土的大學裡，這樣一份合同也能引來幾雙羨慕的眼神。

對純粹的研究者來說，被大公司贊助研究是最完美的，畢竟，就算是諾貝爾獎獲得者，也無法保證自己的下一個專案是成功的。

更準確的說，諾貝爾獎獲得者多數都是騙經費的好手，他們言之鑿鑿的完美專案，才是最坑錢的。有些時候，他們甚至會給自己想做的基礎性研究批一張外皮，然後拿去淘換贊助，最終即使做出了東西，贊助公司也不能拿去套現。

如果不能確定成功的話，楊銳倒是願意接受純粹的贊助，反正錢是給到自己手裡的，用這筆錢買的裝置等等，也不用還回去。如果是審查不太嚴格的基金，比如2010年以前的中國的自然科學基金，拿錢去買輛車開都沒問題。就是管理相對嚴格的基金，長期租賃一輛賓士寶馬什麼的也說得過去。

然而，楊銳真正的優勢，正在於確定能夠成功。儘管他腦海中的論文不能用於工廠化的生產，但只要有了研究思路，配合一些工藝流程之類的論文，重複各個生產環節的難度並不大，至少比收購一個公司再從頭研究小的多。

如果捷利康選擇的是化學合成法的話，難度更是千差萬別。

於是，就在楊銳長久的思考，以至於弗蘭奇以為他要答應下來的時候，楊銳開口道：“我還是願意作為一個……獨立承包商。”

這是個有點美式的詞彙，弗蘭奇立刻理解了過來，想了一下，道：“你是不想和其他的團隊合作嗎？”

“我有自己的團隊，而且很優秀。”楊銳自信的微笑。

“兩支團隊同時做這個專案，我們可以接受，你想獲得股份分成？”在醫藥公司，同時由兩支甚至四支團隊做同一個專案是很常見的，因為再聰明的管理者，也難以確定哪一條路線是正確的，就像是輔酶q10的研發可以有化學合成法和微生物培養法，而化學合成法和微生物培養法裡面，還會有多重路線，研究者會選擇最有機會和最擅長的路線研發推進，但哪一條最終能達到目的，誰也說不上。

所以，多支團隊共做一個專案，就像是風險投資同時投資多家公司一樣，很花錢，但是增加了成功率，而只要一支路線成功了，就可以收回所有成本。

另一方面，多支團隊也不是單純的多花錢，他們總是會研究出一些東西，只要申請了專利，這些東西即使不能立刻套現，指不定哪天還是能收到錢。比如偉哥原本是用來做心臟藥的，效果一般，結果用來抗ed，反而變成了年銷超10億的“重磅炸彈”。

楊銳點點頭，道：“你們出40萬美元，取得的成果，我們各佔一半。”

和50萬美元的贊助不同，楊銳單獨研發的話，首先省去了合作團隊的成本，或者說，等於是多了一支研發團隊。正常來說，楊銳投入的精力和腦力會增加。

另一方面，50萬美元的贊助只是先期投入，如果正好做到一半，前景光明但成果未得，捷利康該增加投入，還是得增加投入，否則，研究團隊是有權拿著已有的東西，尋找其他投資人繼續做這項研究的。

許多研究團隊都用這種方法去套投資人的錢，用50萬美元釣到5000萬美元的傳奇都屢見不鮮。

而採用獨立承包人的方式，捷利康除了40萬美元以外，就不用考慮後期投資了，如果前景光明而成果未得，楊銳就得自己投錢進去，或者出讓自己的股份來找其他投資人來投資。當然，如果捷利康願意繼續投資的話，楊銳也得度讓自己的全部或者部分股份，等於是一項捷利康有權選擇的分期贊助合同。

當然，差不多數額的資金，只得到一半的股份，並不能讓弗蘭奇滿意，兩人你來我往的討價還價。

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