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中國共產黨在長期的思想建設實踐中，不但注重從思想上建黨，還注重從思想上建軍，打造了一支經得起風浪考驗，敢打硬仗，敢打惡仗的新型人民軍隊。

以國民黨第六十軍被改造成解放軍第五十軍為例，改造後的軍容、軍心、軍紀、戰鬥力、凝聚力迥然不同。1949年，五十軍南下參加解放戰爭後，進入鄂、川作戰，在殲敵兩萬多人之後，又整編了蔣介石嫡系陳克非的第二十兵團，收編了袍哥舵把子的“挺進軍”，屢立奇功。1950年10月，五十軍參加抗美援朝，在冰天雪地中英勇作戰，殲滅英軍第二十九旅皇家來復槍第五十七團一部

等。同時，五十軍一個營作為全軍前衛直插漢城。率先攻佔漢城，這些彪炳軍功，堪稱奇蹟。

回首這段歷史，人們不能不感慨、敬佩當年共產黨人基於完

美理想的博大胸懷和遠見卓識。如此改造以往敵對營壘的舊軍隊，如此培養昔日兵戎相見的戰場對手，國民黨軍隊做不到，蘇聯紅軍做不到，充當“世界警察”的美國大兵更做不到！可以肯定，在世界數千年血腥的戰爭史上，這不僅僅是歷史奇觀、戰爭奇觀，也是無與倫比的人文奇觀！是值得西方“人權衛士”正視，值得東方社會學家深入探討的根植於華夏大地的人文奇觀！

如果把改造起義部隊比喻為一場政治戰役，那麼，戰役的突破口就應該選擇在對方最厲害、最薄弱的地方。這就是舊軍隊內部的階級壓迫。撕開這場政治戰役突破口的方式，是開展控訴運動——控訴舊社會、控訴舊軍隊。

最先開展控訴運動的起義部隊是“民主同盟軍第1軍”，即潘朔端的海城起義部隊。這支部隊於1946年5月30日在遼寧海成起義後，開赴安東地區進行政治整訓，政治整訓正式開始之前，

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第一章　政治工作是一切工作的生命線（4）

部隊抽調150餘名軍官前往黑龍江省北安縣，進入東北軍政大學總校，學期9個月；然後，在興隆鎮成立了兩個士官訓練隊，從班長和士兵中選拔了300多人參加培訓，其中1隊學期3個月，2隊學期6個月。

訴苦運動開始後，該兵團計程車兵一個個哭得撕心裂肺、驚天動地。控訴會上，有的哭得痛不欲生。有的哭得口吐白沫死去活來。第472團2營召開訴苦大會，第一次大會就哭暈倒了31人，第二次大會又暈倒了35人。訴苦會下來以後，有的哭得兩三天吃不下去飯，有的甚至哭得一時精神失常。

政治工作幹部發動起義士兵群眾開展了轟轟烈烈的控訴運動，改造舊軍隊的突破口一下子撕開了。

1。控訴運動的第一步，是“倒苦水”。接下來，就是“算細賬”，

結合駐地附近的土改革運動，先算“剝削賬”。

2。算完“經濟賬”，再算“政治賬”：看看周圍的村子，地主、富

農佔多大比例？不超過10％。再看國民黨軍隊，士兵有幾個不受剝削壓迫？共產黨依靠人民，發動人民，總有一天會徹底打倒國民黨反動派！

3。第三步是“挖苦根”：雲南地主老財剝削人，四川的地主老財剝削人，東北的地主老財也剝削人，為什麼？萬惡的剝削制度是勞動人民的“苦根”！覺悟了的國民黨起義官兵，只聽共產黨的話，起義部隊除了共產黨，誰都拖不走了！

在具有濃厚企業文化的公司中，特定的價值觀得到了充分的體現。這些公司的企業文化贊成什麼價值觀，它們的管理人員就在組織的各個層次上調整或保持這些價值觀。世界著名跨國公司惠普明確提出“以真誠、公正的態度服務於公司的每一個權力人”的思想，這與IBM公司的“讓公司的每一個成員的尊嚴和權力都得到尊重，為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務”有異曲同工之處。通用電氣公司所賴以維繫的是職員的“所有權觀念”，即是公司授予現場人員以許多權力，讓他們對自己職權範圍內的事負完全責任。這種充滿分權化的企業家精神，才是通用電氣公司得以強大的核心力量。

在對價值觀的理解上，中國很多企業在認識上，體現出了對中國共產黨提倡的思想建設的一致性。筆者在第一篇已提過的企業華為即是一個典型。華為認為，企業文化與民族文化、政治文化是分不開的，中國的政治文化就是社會主義文化。所以，在思想建設中，華為一直堅持