脫了幾十萬國民黨軍的圍追堵截。有首歌唱到“毛澤東用兵真如神”，說的就是這段歷史。

抗戰勝利以後，國民黨軍隊抓緊纂奪革命果實，毛澤東識破假和談的陰謀，主動飛赴重慶談判，許多同志都為毛澤東到重慶的安全擔心。

毛澤東在重慶多次指示解放軍，有敢來犯者，你們狠狠地打，你們打得越好，消滅敵人越多，我們就越安全，回來就越快。就在談判期間，解放軍在山西上黨戰役消滅敵人萬多人。毛澤東去重慶曆經43天，經過艱苦談判，使蔣介石在戰場上和桌面上都沒有得逞。終於迫使他同意簽訂“國共雙方代表會談紀要”，即“雙十協定”。

毛澤東此舉可謂運籌帷幄，棋高一著，他那“揮手之間”的一個舉動，贏得了億萬國人的心，實則能抵雄兵百萬。

而在三大戰役之後，毛澤東一改往日的含蓄，號召“窮追猛打落水狗”、“不可沽名學霸王”、“打過長江去，解放全中國”的口號，結果百萬雄師過大江，把中國的革命推向了全國勝利。

從上面的一系列事例，我們可以看出，中國共產黨領導的人民軍隊，一旦有了英明的領導者，就能奏出和美的樂章，不但贏得了戰爭的勝利，也贏得了全國人民的心，為新中國的建立奠定了堅實的基礎。

建國以後，我國曾遭受十年文革###，但在鄧小平同志提出“實是求是”標準問題的討論以後，全黨從此步調一致，真正把重心轉移到社會主義事業的建設上來，改革開放的和煦春風吹過神州大地，開創了新中國社會主義建設事業的新局面。

第一章　領導就在於領路（2）

在新的時期，第三代領導集體適時提出“###”重要思想，繼續深化和推進市場經濟體制改革，轉變政府職能，現在###同志又提倡科學發展觀，提出要實現中華民族的偉大復興，這些理論和口號再度喚醒了國人的意識，使我們又彷彿回到了那段激情燃燒的歲月。

這些不同時期的領導者的指揮若定的藝術，彷彿是一盞盞的明燈，不斷地給中國的革命和建設指明瞭奮鬥的方向，也成為了新時期中華民族實現偉大復興的精神食糧。

“人心齊，泰山移”，在新的時代，只要凝聚全國人民，集中力量辦大事，就一定能夠實現中華民族的偉大復興。

中國共產黨領導者的指揮若定的藝術對現代管理有重要啟示。

當我們在研究共產黨的管理實踐的時候，我們發現了許許多多的傑出的領導者，共產黨的每一代領導人都具有太多的難以用管理學來闡述的強大的精神魅力，這是來自於生命的真正力量，有時候我們懷疑這種力量是不是來自茫茫蒼穹的力量。因為他們每一個人，都是我們的一面精神旗幟。他們給我們的國家繪製了美好的圖景，使我們聚在一起，被光芒照耀，使我們相互幫助，為祖國的明天共同努力，為中華民族的偉大復興而奮鬥不息。

其實，領導是一個過程，它要形成眾多的觀念和一個願景，發展並依賴於這些願景和價值觀，影響他人的行為，使自己的團隊不斷地壯大，並在人力和其他資源上做艱難的決策。

中國共產黨對領導者和幹部做了區分，領導者的主要任務是領路，而幹部的主要職責在於衝鋒陷陣。對應到現代人力資源管理中，就是領導者與管理者的區別，領導者是不同於管理者的。

領導是創新，管理是執行；領導者講求在變革與混沌中追求目標的實現，管理者講求在秩序與規則內把事情辦妥；領導者追求的是做大做強，管理者追求的是做成做好；領導者面對的是無止境的目標，管理者面對的是既定的經營指標；領導者的視野是一個開放系統，管理者的事業舞臺是一個封閉的領域。

領導者如獵手，搜尋新目標，與時俱進，管理者似農夫，循規蹈矩，終年不輟；領導者恰似主人，日思夜想於家大業大，管理者正如管家，殫精竭慮於家長裡短。

基於角色的差異，管理者和領導者理想的行為模式也大相徑庭：領導者常常膽大妄為，管理者時時謹言慎行；領導者大處著眼也大處著手，管理者謹小慎微、事無鉅細（儘管經由授權）；領導者往往依仗感性而獲得突破，管理者事事基於理性而有所作為；領導者倜儻灑脫，管理者沉穩持重；領導者要果敢，不能優柔寡斷，管理者要細緻，必須“扭扭捏捏”。

歸於一言，領導者是不斷開創新事業和使事業不斷邁向新境界的發動者和引導者，管理者是帶領團隊邁向目標的急先鋒和領頭羊。

從宏觀上看，領導力是與變革的環境相適