上了另一條路—一條任何國王都創造不出來的偉大國家之路。突破性領導人同樣對人們完成偉大事業的潛力滿懷信心。聽一聽大陸軍另一位最出色的陣地戰指揮官的故事吧！你會發現，這個國家的歷史本來可能會完全不同。跟華盛頓一樣，他也出生於殖民地，也參加過法國印第安人戰爭，為英國與法國人作戰。由於在泰孔德羅加戰役和薩拉託加戰役中顯示出足智多謀和勇敢，這個年輕的戰士很快升為準將。但是，由於沒有得到繼續提升，這位年輕的將軍開始嫉妒其他領導人（如華盛頓）的成功和名望。對他來講，戰爭只是他撈取個人資本的工具而失去了本來的意義。在戰爭因薩拉託加戰役的勝利而發生轉折後不久，他因為剝奪了另一位軍官的指揮權而受到腐敗指控，同時，他也受到家裡“親英派”妻子的施壓，他的妻子計劃把哈德遜流域的控制權交給英國人，以換取金錢和英國軍隊中的職位。隨著華盛頓在約克鎮取得勝利並贏得戰爭，這個陰謀很快以失敗告終。這個叛國將軍就是本尼迪克特·阿諾德（Benedict　Arnold）。如果是他而不是華盛頓在約克鎮取得勝利，天知道這個國家以及這個世界會是什麼樣子53。

關鍵概念

1。　突破性公司往往由下決心做大事的人建立和領導。他們“給公司加冕”，而不是把企業看做自己的私人領地。

2。　如果領導者不能隨著企業的發展做出調整，那麼在早期使創業領導人取得成功的長處有可能變成短處。

3。　領導的定義隨著公司的發展而變化。在早期，管理者們把全部精力都集中在企業的運作上；隨著公司發展壯大，領導人必須開發自己的教練技巧和戰略技巧。

4。　突破性公司