只想著金箔，於是只好捧著“金飯碗”過窮日子。當務之急是走出歷史的輝煌，把思路開啟。此後，我率領著全體金箔人不斷開發新產品，始終在不斷地“暢想”。

他想承包崑崙山（3）

在這篇文章裡，何大福說：暢想，貴在一個“暢”字。許多時候，我們也不是不想，只是想而不暢，總覺得思維的河床被什麼東西淤塞住了。這“淤塞”物不是別的，正是毛澤東所說的“現狀和習慣”把人們的思想束縛得緊緊的。越是歷史悠久的行業、企業和產品，這種束縛尤其牢固。暢想，就是要打破束縛想問題，暢想的本質就是解放思想。

在這篇文章裡，何大福說：暢想，就要善於聯想。由此及彼，舉一反三，都是聯想之功。而要做到這一點，就要打破常規想問題，切忌僵化、拘泥。

他說，暢想絕非不切實際的幻想，更不是吹牛。暢想要大膽，決策要慎重，實施更要賣力氣，看準了要狠到底。每開發一個產品，我們往往都經過暢想——市場調研——決策篩選——組織實施的幾個過程，這樣就把產品開發建築在自身力量和切實可靠的基礎上。我體會，高奏暢想與實幹的協奏曲，企業就能越辦越興旺。

何大福說，他的這些觀念，得益於牟其中的思維。

第三，牟其中使他的膽略大。從牟其中身上，何大福懂得了：搞改革，幹事業，就要有一種敢於拼搏、敢於冒險、勇於犧牲的精神，決不能瞻前顧後，前怕狼後怕虎，就要認準一條路走到底。

後來何大福在金箔廠實施全面改革的過程中，牢牢確立了改革開