題，便沒有調整他。為了把他“帶”出來，何大福多次找他談話，要求他深入第一線，工作抓到實處。他也還努力，起早貪晚確實“好好表現了一番”。可是，畢竟“平時不燒香，臨時抱佛腳”，來不及了。每天在車間，他只是幫助工人做些下手服務方面的事，甚至有些重活髒活他也主動幫助幹。可是，對於如何加強管理，如何降低黃金消耗，如何提高勞動生產率，如何建立嚴格的規章制度，他很少考慮，也拿不出什麼主導意見。車間需要添置什麼東西，需要處理什麼東西，他只負責簽署“同意賣王志宏”、“同意買王志宏”幾個字，其他什麼都說不出來。時間一長，人們就背地裡叫他“買賣王志宏”。為了提高王志宏的領導素質，何大福連續兩次將王志宏送到市裡舉辦的幹部培訓班進行脫產培訓，可是王志宏不領情，到處說這是在排擠他。更差勁的是，他對廠裡生產工作漠不關心。兩次培訓期間，每星期回來休息一天。他家住廠裡宿舍，可他學習三個月，竟然一次廠門都不進。

籃球場理論：5號下6號上（2）

對這個“扶不起來的天子”，何大福終於決定下掉，換一個得力的幹部當自己的生產助手。可是，當時何大福的許可權只能調整車間主任這一級幹部，廠級領導的任免，他最多有一個推薦建議權。那個年代，你推薦建議理由再多，