“好吧我來負責這事，”馮一平馬上主動請纓。

“耶！”那倆馬上高興的擊掌。

“馮，我們決定，表演一場橄欖球比賽來表示感謝，”佩奇有些恬不知恥的說因為明知道馮一平對橄欖球無愛。

話說，這還真是最沒有誠意的感謝。

“謝謝，但真不用，這是我應該做的，”

上市自然是一件好事，很愉悅，但是這個準備的過程，真可以說不比創業的那會容易。

在太浩湖會議上，馮一平充分發揮自己先知先覺的優勢，讓那兩位得以贊同自己對於這次ipo的一些意見，那兩位最終同意了。

但是，馮一平只是說說而已，具體怎麼做，方案如何設計，都是佩奇和布林在做。

就說這兩個已經並不是少年，但依然很中二的傢伙，為了保護谷歌的核心價值，為了保證谷歌這艘船的控制權，始終在自己手裡，他們堅持的雙重股權結構。

這個方案的設計，本來就是一件非常複雜的事，比方案本身更難的，是他們必須向股東和承銷機構做出說明，為什麼公眾會支援他們的這種做法。

出售給公眾的a類股票，每股一票表決權，創始人和公司高管持有的b類股票，每股十票表決權，這很容易讓那些希望投資谷歌的人，覺得自己是二等公民。

這樣的股權結構，其實也是把管理層應該對股東承擔的責任孤立開來。

這些因素，都有可能會導致公眾認購的熱情大減，公眾認購遇冷，ipo自然沒戲，承銷公司白忙活，風投也沒有撤出的機會。

唯一高興的應該是佩奇和布林，他們現在還有錢用來發展，他們也一直不希望谷歌公開募股。

但是，佩奇和布林，成功的說服了其它的股東和承銷公司，就按雙重持股這套來。

接下來還有馮一平也反覆提起過的拍賣式定價，這個方案的設計就更復雜，但是他們就不怕這些複雜的問題，完美的拿出了讓大家都滿意的方案。

再有，就是直接和承銷商相關的承銷費用的問題，一般這個費用是7%，但是他們只願意給3%。

前面說過，拍賣式定價，本來就相當於把股票的定價權，從華爾街手裡搶回來，也就是本來就大大的得罪了華爾街，現在還要對他們說，“哎，活得幫我好好幹，但是收入只有不到你們平常的一半，”

誰都可以想象這事的難度。

但儘管中間確實有承銷商退出，但他們還是做到了，包括馮一平提議的加入加拿大幾家銀行在內，目前一共有超過30家承銷商。

…………

除開這些，橫亙在ipo之路上的，還有一些其它的麻煩，比如，和overture的專利糾紛。

overture也是一家搜尋公司，在01年之前，和谷歌相比，這家公司有一個很大的優勢，他們的廣告收費，是以點選率計算，也就是使用者敲入一些關鍵字時，他們從廣告主那裡收取的廣告收入也會隨著增長。

而谷歌，還是按傳統的每千個訪問者的方法收費。

然後再01年，谷歌派人和overture有一些交流，之後不久，他們就推出了名為adords的模式，這很快讓谷歌的廣告收入大增。

但overture一直認為，adords的核心引數，就來自於他們，由此一直扯皮不斷。

更不樂觀的是，去年，原來跟谷歌關係良好，現在則是有些成為對頭的趨勢的雅虎，收購了overture。

之後的事情自然可以預見，雅虎毫不猶豫的就這一點，對谷歌發起了專利訴訟。

因為直接關係到廣告收入，這可以說是谷歌最核心的一項技術，如果這起訴訟不能儘快完結，那麼谷歌的ipo，怕是同樣會成為泡影。

而這件事，也是佩奇和布林他們在處理。

因此招股書這樣的事，確實也該輪到馮一平來處理。

這是一件很重要，不能有絲毫馬虎，但又很枯燥的工作。

簡單點說，大的內容和結構不變，但是因為谷歌近期不斷有新產品上線，還有中國公司正式開張這樣的大事發生的情況下，原來準備好的那些檔案，有太多的地方需要修改和補充。

某種意義上，這算是一種重複性的工作，佩奇他們，寧願去設計那些很難的方案，也不願意做這樣的工作，所以這會才那麼雀躍。

其實馮一平也不需要他倆表示感謝，和他們倆不同，一想到這些文