送走柏主持一行，馮一平轉身就進入了大廈裡的會議中心，這裡，有一個正在舉行的會議等待他的參與。

原本大家還在熱烈的議論，見到馮一平在主位上坐下，現場的、電話裡的討論聲馬上安靜下來。

“大家好，”馮一平看了看周星宇遞過來的大家的意見，“在我看來，很多議論都是沒必要的，偏題太多，”

“不是讓大家討論要不要做，而是讓大家想應該怎麼做，怎麼配合，”

“不要我們起了個大早，趕了個晚集，”

“現在，有什麼具體困難，大家都說說，”

“一平，最大的困難是，我們所有人，都沒有接觸過這樣的一個新生事物，有些不知道如何下手，透過這幾年的摸索，覺得難度越來越大，出乎我們預料的大，”還在省城的洪浩然在電話裡說。

能聽得到，他身邊還有不少人在附和這個說法。

作為集團主要的工程師培養和輸出來源，這樣的會議，洪浩然和智通，自然是主角。

“這是個問題，但是，目前就在世界範圍裡看，也沒有任何成熟的產品可以用來借鑑，加之我們對雲端計算，雲端儲存，大資料的認識應該是最深刻，現在集團又有著這麼多可以應用雲端計算的地方，都知道了這個東西該幹什麼，是什麼樣的，那又能有多難呢？”

不懂技術的馮一平，現在跟大家討論的是一個高深的技術問題，也是會關係到未來發展的一個大問題這是集團雲端計算的專題會議。

這可以說是嘉盛目前所有在進行的專案中，最難啃的一塊骨頭。

最開始，在他明確提出雲端計算概念之前，邁克就在矽谷公司下面，組建了一個雲端計算專案組。

後來隨著投資谷歌，為了避免競爭，這個專案組，和他收購的電子地圖技術提供商，一起併入了谷歌，但是在國內，相關的研發卻沒有停下來，一直掛在智通下面。

“我看了這兩年的進展，還是很可觀，至少，在最基礎的作業系統方面，我們已經有了艱難的開局，我們也知道，雲端計算，最難的其實就是這個最底層的系統的搭建，”

“所以，我可以大膽的說，最難的日子已經過去，接下來，不好說是一片坦途，但至少不會有現在這麼大的壓力，”

作為一個不懂技術的領導者，他所能做的，就是想方設法的為大家加油鼓勁。

省城，洪浩然轉頭看了看左右，專案剛啟動的時候，那些和自己坐在一起的面孔，現在只能看到少數幾個。

一直在和編碼打交道的洪浩然，就是在組織開發類似sap最大的管理軟體時，也沒有想到過，自己所從事的工作，有一天，竟然會艱難到殘酷。

專案剛啟動時的那些成員，他們中的大多數，現在要麼想辦法調到其它專案，要麼乾脆離職，可以說，這個專案，不但是智通員工流動最大的一個專案，也是整個嘉盛員工流動最大的一個專案。

這充分的說明了這個專案的難度。

但是，一想到馮一平都已經提出了大資料，那確實沒有理由再在這個問題上延宕，“明白，我一定會調配最優質的資源來為這個專案服務，”

“德魯克，我也希望人力資源部門，能為這個專案提供配套的服務，我們可以在全球範圍內募集這方面的人才，包括東歐地區，”

馮一平就記得，好像在烏克蘭，就有不少優秀的數學家。

“這是我們部門接下來的一個重點，”德魯克說。

馮一平要出版大資料方面的專著，嘉盛內部，自然先做了充分的準備。

聽了這個，洪浩然感覺總算輕鬆了點，現在最缺的，就是這樣敢在這個讓很多工程師頭疼的專案中，有紮根下來的心思的人。

“這是我們在人力上的支援，

”馮一平說，“資金上，同樣也是大力支援，雖然具體的使用，肯定會受到制約，但是，只要專案需要，那麼每年支出是一億三億，還是五億十億，那都不是問題，”

“這樣投三五年，還是八九年，也無所謂，總之，對我們整個集團來說，只要能用錢解決的問題，那就不是問題，”

他這話說得好霸氣。

但他這真不是顯擺。

嘉盛旗下，現在有這麼多和網際網路有關聯的公司，已經涉及了社交、電子商務、作業系統等最主流的領域，這三個大項之下，又涉及了更多的衍生技術。

而透過幾起併購，比如，透過對原本看上去，在技術方面並不是太突