用這一點呢？

他自然而然的想到了網際網路，他馬上建立了一個推介dvd，並可以接受網上下單的網站，il，意為透過網路進行租賃，然後透過郵寄的方式投遞當時用的就是一個很有特色的紅信封

。

然而，初期的經營，可以說得上是慘淡，當然，也不是沒有從中受益的，奈飛成立以後，大舊金山灣區的郵政公司，效益格外的好。

堅持了兩年後，哈斯廷斯主動找上原來準備顛覆的物件，百事達，希望對方以5000萬美元的價格，收購自己一手創辦的公司，結果被百事達時任執行長約翰安蒂奧克斷然拒絕，原因很簡單，當時的奈飛，是一家還在虧損的小公司。

這樣的打擊，反而激發了哈斯廷斯的鬥志，他打算好好的讓世人看看自己的能耐，之後，他進行了多次調整，最後，會員制的嘗試，讓他大獲成功，

和後來國內的某網站一樣，收費會員制，帶來了飛速膨脹的消費群體，到02年上市之前，已經發展到需要在美國各地，建立大型的配送中心，來滿足消費者的旺盛需求。

不過，如果以現有的成就看，奈飛雖然是一個成功的公司，但並算不上是一個非常出色的公司，只有馮一平知道，這家公司以後的會多麼輝煌，成為世界知名的流媒體平臺，不管是市值還是影響力，都超過了cbs這樣老牌的傳媒公司。

當然，馮一平最看重的，也不是奈飛未來的潛力，對他來說，類似選擇很多，而且，他相信，依靠重生的優勢，自己的影片網站，絕對會比奈飛發展得更好。

他看重的，是奈飛的這個團隊，面對始終不在一個重量級上的對手，他們總是能想辦法生存下來，並且總是能在最合適的時機，選擇最合適的那條路，這是非常難為可貴的。

恰好，自己的youtube正在籌備，如果能把這個團隊挖過來，那自己不是又會省很多事？

挖過來整個團隊，並沒有太多的選擇，整體收購，是一個可行的辦法，而且，比起零星持有股票，以20多億美元的價格，收購一家將來市值400億美元的公司，不是更好？

那麼，能不能收購，自己有沒有實力收購？他又看了看黃靜萍發過來的資料。

奈飛的出現，和試行會員制的成功，確實已經顛覆了傳統的電影租賃市場，至少曾經讓他感到屈辱的百事達，現在因為高昂的房租和員工成本，已經壓力山大，正在籌備自己的線上租賃業務。

而它現在最重要的競爭對手，卻是沃爾瑪，這個零售業巨頭，業已推出了自己的線上租賃服務，依託全美完備的網路和快速發達的物流，已經給奈飛帶來了很大的壓力，也就是說，奈飛現在的小日子並不好過，相信它的股東，肯定有樂於出手的。

如果可以收購，那麼資金就是一個大問題，溢價那是肯定的，奈飛現在市值接近20億美元，要確保成功，至少需要準備25億美元因為還要考慮到其他可能競爭對手的出價。

籌資10億美元，那不是事，歸歸攏，差不了多少，那就是還要想辦法籌集15億美元，這隻能找銀行，他準備明天早上，給集團財務部下達這個任務，讓他們提出可能的解決方案。

但還不等他實施自己的計劃，嘗試額收購別人的公司，凌晨兩點，布坎南緊急通知他，亞馬遜剛剛委派律師到公司，正式提出以10億美元的價格，整體收購nextdoor！(~^~)