有兩排座位，坐的自然是俱樂部裡的大牛們，以及一些前任政府官員

。

在俱樂部主席言簡意賅的介紹了馮一平的身份，以及高度評價了他那本書之後，整個大廳其它的燈光都暗了下來，只有舞臺的這一塊，被照得雪亮。

一身正裝的馮一平，在大家的掌聲中，微笑著站到演講臺後面，虛視著臺下那烏泱泱的聽眾，“主席先生，先生們，女士們，前輩們，大家中午好！非常感謝主席先生對拙作的評價，也非常感謝大家對我的支援。”

他感覺說這些話的時候，喉嚨有些幹，聲音也有些飄，就拿起礦泉水喝了一大口，也不再像之前，雙手握拳放在身前，而是很放鬆的撐著演講臺的兩邊，甚至整個人都倚在演講臺上，右腳伸到左腳的左側，只用腳尖點地。

“說起來，我寫這本書的初衷，就是想，究竟要怎麼做，才能在和各位的企業競爭中，佔據一定的優勢，讓自己的企業存活下來，並能有一定的發展。

也就是說，我最開始寫這本書的目的，就是針對在坐各位的企業的，在坐的各位，就是我的假想敵。”

這樣別開生面的開頭，他是笑著說的，臺上臺下的聽眾，也是笑著聽的，臺上的這二十幾個人裡，笑出聲來的就不少。

“我知道這話聽起來有些狂妄，但是，當時一貧如洗的我，確實是這麼考慮的，年輕嘛，什麼都缺，就是不缺夢想和勇氣。

當時我想，如果我做快餐，該怎麼跟同行競爭，怎麼跟百勝集團競爭？如果我做軟體，微軟會不會隨便掉下一根毫毛，就把我給壓死？

如果這些問題沒有想好，我創業的時候，也不踏實，因為我知道，戰略不清，就是一時取得了些成績，那也是暫時的。

那時的我，越想越無助，越想越失望，越想越沒信心。

因為我分析了無數種可能，但當我有了一定成就，在有資格面對大家的企業的時候，依然是一點勝算都沒有。

因為不論有形還是無形的資本，和大家都不能相提並論。

可是，難道就這麼放棄了嗎？這當然是一個容易的選擇，但顯然不是一個正確的抉擇。

於是，我想啊想，後來恰巧看到了一些人在運用的例項，受他們的啟發，最終有了一個大概的方向，那就是在現有競爭激烈的市場裡，也就是書中所說的紅海里，我競爭不過大家，那就只有另闢蹊徑，找新的市場。

終於有了可行的思路，我總算有了點信心開始創業，在創業過程中，不但的摸索和研究其他的例項，最後，終於總結出了藍海戰略的原則，以及如何開創、制定、執行適合自己公司的藍海戰略。”

今天買票來聽馮一平演講的，都有著和他類似問題的人，雖然現在的他們，比剛創業時的馮一平實力雄厚很多，但是，在他們前面，依然有著各方面更有優勢的一座座高山，馮一平的這番話，算是說到他們心裡去了，一個個，都心有慼慼焉。

人無遠慮，必有近憂，企業也一樣，所以，不少也在憂心企業前途的聽眾，此時毫不吝嗇的給馮一平這個同病相憐的人以掌聲。)

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