在樓上以及旁邊樓裡留守的員工，此時忍不住好奇的朝正在舉行會議的那邊張望，那位馮先生，究竟說了些什麼，竟然讓大家這麼興奮？

他們如果在場，同樣也會興奮。

正如馮一平所說，原來的奈飛，其實最大的優勢，就是整合進來的usps在他們建設了倉庫的地區，提供的隔日達服務。

如果不能做到這一點，奈飛的競爭力，其實並不足以跟百視達抗衡。

我們可以這樣想，如果線上下有一家網點很全，以稍高的價格，能提供淘寶網所提供的那麼多商品的商家，淘寶還能這麼成功嗎？

但是，如果按照馮一平所說的轉型，那麼奈飛才終於可以稱得上是一家實至名歸的高科技公司。

大家太熱情，馮一平只得笑著在那站了幾分鐘，但是，歡呼聲此起彼伏，最後，他不得不接連揮手，暫時制止了臺下興奮的眾人，“但是，這，就是我們的最終的目標嗎？”

臺下又安靜下來，之前以為是，但你既然都這麼問，那肯定不是咯。

有些人還在激動的消化馮一平講話裡的內容，也有一些，開始思索這種新的業務模式，最適合的流程是怎麼樣的，薄弱環節，或者說不可控的環節在哪裡，然後，按照馮一平“不斷顛覆”的觀點，推導下一個新方向。

很快，有些人就想到了重點。

“問題是，我們購買一張dvd，雖然要付出近20美元的成本，但是，購買dvd的好處是，一張dvd，實際媒體權允許我們可以重複使用，平均下來，我們的客戶，可能只需要花不到1美元，就能觀看一部電影，這是我們租賃dvd最大的優點所在，”

“但是，在電子媒體市場，製作公司可能認為哪怕只觀看一次，就需要20美元，當然，我們可以跟他們談分賬，我們公司最核心的技術，也就是我們的推薦引擎，還是會保證，我們銷售的70%，都是可以用低價獲得的舊片或者是冷門影片，”

“但是，相信大家已經明白，我們依舊是在為傳媒集團工作，依舊是在自動的成為他們的附庸，依舊被他們掐住了脖子，”

他搖了搖頭，“這也同樣不是我所希望的奈飛，”

“我想肯定也不是大家所希望的，對不對？”他問道。

沒人回答，但是大家臉上的表情已經說明了一切。

“既然如此，”馮一平把手朝上一指，“我們為什麼不自己製作電影，不自己製作電視劇？”

“我們，為什麼不能成為一家傳媒公司？”他目光炯炯的看著大家問。

好吧，這一下，連youtube的那些人也楞了，知道你會玩，但不知道你這麼會玩。

“我們就是要成為一家傳媒公司，而且是一家有著獨特優勢的高科技傳媒公司，”他握著拳頭說。

“之所以說是高科技，是我們要用雲端計算，來統計我們在透過網站推送的流媒體的一些資料，比如，我們的訂戶，他們最喜歡什麼型別的電影？他們最喜歡那些演員？他們最喜歡那些導演？他們最喜歡什麼情節？以至於這些情節他們會重複看；他們最不喜歡那些情節，以至於那些情節他們會按快進?……”

“這些資料，就是最寶貴的一手資料，就是我們特有的優勢，這些資料，將會保證我們製作的影視劇，在創作之初，就有成為經典的可能，不像那些傳統的傳媒公司，要麼是賭，要麼，推出試播集測試大家的反應，”

“所以，各位同事，讓我們站得更高一點，看得更遠一點，我們的目標，是成為國內首屈一指的高科技傳媒公司，”

“不要只執著於跟百視達競爭，跟沃爾瑪競爭，”他輕描淡寫的擺擺手，“他們，將來要麼破產，要麼等著被我們收購，”

“我們的對手，是位於曼哈頓下城區的那家，我們的對手，是hbo！”

他這話說完，場內還能保持冷靜的人，已經沒幾個。

那可是hbo!幾乎壟斷了美國付費電影片道的hbo！以出產的作品好評度高而知名的hbo！背後靠著時代華納的hbo！

“是的，我知道，那是hbo，但是，就是hbo！”

這個事，其實也是一個必然，奈飛將來的發展，同樣是付費影片，那勢必會跟hbo產生衝突，“但是，想想看我我們的優勢，我們難道沒有信心嗎？”

“就是依靠傳統的郵政遞送dvd，我們已經擁有了超過150萬訂戶，經由youtube網站上流媒體的加成，加上我們所擁有