這些東西總歸都不用夏宇太操心。
他現在急著趕完手頭的事情為美國之行做準備,所以正和極星一眾高管,商定馬上召開的k2專案獎勵的事兒。
雖然華國人都是過農曆新年,但馬上邁入2005年,又正值s1突破、k2提前也達到20萬臺的銷售目標,這個獎勵夏宇打算可以重一點。
“參照k1的標準。上浮20%怎麼樣?當然也有特別貢獻獎,這個另說。否則極星上下這麼多人,支出就太大了!”
在夏宇簡單介紹過情況後,人事經理李雪琴第一個發了言。
夏明德也是這個意思:“是應該控制一下。”
這個夏宇當然知道,所以先定了基調:“放心,又不是年終獎,當然不是全員發。人事部和行政部都有基本績效考核吧,這個算參考,但根本還是照成績來。比如研發部和市場部。這次就要重獎。”
這個說出來倒是沒人反對,而且定下基調,接下來的討論就順暢多了。
蕭文靜的意見是限定獎金總數,然後根據名額和貢獻來劃分;劉明勝則表示可以在會上定下部門獎。然後由各部門領導自行分配;還有羅東也提了個好建議:除了獎金,也可以多一些相關榮譽和隱形考核上的鼓勵,雙管齊下。
楊春生和宋小剛這兩位都沒多說話,按夏宇對研發工作的重視。他們部門怎麼都不會虧了。
倒是徐家暉提出工人那邊的獎勵額度不用太大,面積也不要太廣,以重點獎勵為主。應該跟其他行政部門分開來算。
“這個徐總說的是,不過極星上次發獎就是這樣啦!”蕭文靜忍不住提醒道。
“那我就沒意見了!”
徐家暉果然不說話了,但也在感慨極星雖然成立不久,可各種人才和各項制度真的很讓普通人羨慕,又有夏宇這個奇才在領頭,異軍突起真心不是偶然。
一群人討論了半個小時,結合上一次的經驗和極星新的發展情況,最終確定下來了一個全新的專案獎勵方案,並初步定了章程,作為今後的參考規範。
其中,總獎金額度定量,以該專案在獎勵期內的基本利潤3%來定,按k2來算就是4110萬的3%,123。3萬元;同時按部門貢獻討論劃分,這裡最辛苦的研發部拿到40%成,市場部是25%,人數最多的生產部20%,其餘15%留給其他部門,且由各部門負責人和主管副總來商定具體的劃分記錄。
同時按照羅東的提議和大家的一致認同,已經參與極星股改的高層管理人員,並不計入專案獎中,而是在年終分紅時進行特殊貢獻獎勵。
這點保證了這一次到普通員工手中的獎金比上次有平均20%以上的增幅。
這個相對複雜的獎酬體系,也就是一眾沒有私心的高管群策群力才能這麼快搞定,否則真不知要愁死夏宇多少腦細胞。
張梅是現場的會議記錄,在一旁認真地記錄著。
她也是見證著極星從剛剛成立一路走來到現在小有成就的元老之一,不過並不算高管,這次作為行政部經理倒是也有一萬多的獎勵。
恩,小夏總果然沒忘了咱!
這姑娘傻傻的想著。
會議將近結束的時候,夏宇趁大家都在,簡單說了一下過些天去美國參加ces展會的事兒和簡單工作安排,同時也正式提出要提出3200萬的賬面現金,委託到藍星創投中,作為資產升值管理。
這個決議除了有人不太懂沒太在意,加上夏宇在戰略上一直以來的出色表現,大家也沒人反對。
蕭文靜也是瞪了他一眼沒說話,心裡倒是甜甜的。
目前為止,藍星創投還都算是夏宇和她之間的小秘密呢!
因為員工增長了一倍還多,這一次的“北極星k2銷售突破20萬臺慶功獎勵”,自然不方面傻乎乎的現場大發現金了,而是由各部門領導從財務部領錢後下去發。所以儘管早過來下班時間,也沒人捨得走啊。
不過當公司絕大部分人拿到一個月工資左右的獎金、部分人員甚至是兩倍三倍時,仍然按捺不住激動,小聲呼喝起來。
很快,第一波聲音又矜持地消散,可沒多會兒,又從另一處爆發開……
大家也算是心照不宣了。
各部門領導請客,火鍋城走起吧!
2005年的元旦前夜,極星電子上下都是在狂歡中渡過的。(未完待續。。)
ps: 昨天熬得晚,一覺醒來都快中午了。下午還要出去