了，還是對咱Q市的好處多，在咱這地盤，光鎮辦企業就十多家。那麼多產品，要是橋通了，往返運輸就方便多了，火車站就在河對岸。沒橋，每天要轉多少冤枉路？”東主席也在幫石主任說話，實際都是幫潛仁說話哩，潛鎮辦的企業，老闆就是潛仁嘛。

“原來建這橋，資金問題怎麼說的？”

“原來商定的就是兩岸三方合資建。兩岸的鄉鎮拿一些，有實力的民營企業資助一些，政府再補貼一些。”潛仁看著我，邊思考邊回答我，“只是現在三方該出的錢都不那麼順當。再加上對岸那廂也不怎麼積極，建不建橋跟他們關係不是很大似的，所以資金的壓力都到咱這邊啦。”

“這錢從哪裡出？市財政近來也很吃緊啊！”我猶豫著，隨意地說。

“不是有市長備用金嗎？俞市長，錢不算多，您從備用金裡批些就成。”石主任突然點到了我市長能掌握動用的這筆錢。他怎麼知道有市長備用金？即使知道有這種資金，也不會知道其中的底細，眼看到年底了。唉，這又是哪個領導透的氣，現在的人啊，真的沒有規矩了，該說的、不該說的事都敢亂說。市長備用金是市長根據隨時可能出現的不可預見性問題，酌情使用的非常資金，這個石磊怎麼能指示市長動用備用金呢？如果人人都盯著我手裡這三千多萬元備用金，那還會有備用金嗎？備用金還能起到救急的作用嗎？我沒有正面回答這個問題，順手呷口熱茶，下意識地說道：“好茶，真是好茶。”

“才從大別山弄來的秋茶，”潛仁說，“俞市長喜歡這種茶？”

“我只是隨意說說而已，我這人喝茶不講究。”我方意識到，這個潛仁對領導的一言一行特敏感，不能叫他產生誤解。

“俞市長，你看——”石主任以為我沒聽清他剛才關於市長備用金的提示，他欲重提那個話題。

“我明白你的意思，石磊同志。關於市長備用金的使用，不是你這一級幹部考慮的事，明白吧！你站的位置只是一個點，整個面上的事，哪輕哪重，哪緩哪急，你瞭解嗎？”

“我……我只是提提，要是能用的話——”

“好了，小石主任。”東主席不想叫他把話再講吓去，畢竟是做過市長的人，他知道市長最討厭那種越權思考問題的人，什麼時候使用備用金，還用下邊的人指揮嗎？他不想看到我教訓這個不成熟的石磊的場面，所以就打斷了他的話：“你剛才的想法，俞市長明白了，你不是才第一次向俞市長提出福水二橋資金短缺的問題嗎？怎麼，你剛提出的問題，就要求市長當場答覆解決？你知道市長手邊有多少急需資金的地方嗎？問題提出來了，市長知道了，就行了。該不該解決，能不能解決，這是你想怎麼就怎麼的事嗎？小石主任，總得給市長個迴旋的空間，權衡事情輕重緩急、利弊得失的時間吧。你們說，是不是這個理？哈哈。”

“還是做過市長的東主席想得全面，會換位思考，又能理解市長的難處。”潛仁接下東亮主席的話發揮起來，“福水二橋的事，就像東主席說的，石主任，今天你總算在俞市長這裡掛上了號，有些情況，日後再慢慢向俞市長彙報吧。走，咱們到景點放鬆放鬆。”潛仁轉過身子，對著貴客廳裡邊的套間叫道：“圓圓，走，陪領導轉悠……”

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到窮工人中看看（1）

我沒有照劉書記的指示去組成一個解決腳踏車公司問題的小組，而是指示我的秘書趙鑌出面，又從市發改委和政研室抽出兩名比較實在的同志，讓他們進入腳踏車公司作一番深入的調查，儘快拿出一份真實的調查報告。

我的經驗是，重要的事情，負責的人越多，越沒人負責；參與的人越多，越是效率低下。因為人們總有一種互相依賴的慣性，人多了，反而失去了責任感和成就感。久而久之，就會使人精神疲軟，不思進取，得過且過。所以凡是為某項工作組建的龐大領導班子，原則上百分之九十的人物是掛名的，不幹事的，也不動腦子的。但是，他們高興時會時不時發些驢頭不對馬嘴的指示。我當然不想陷入這種誤區。我叫趙鑌牽頭做這事，是因為他是我的秘書。他出場了，外人至少認為是我一手直抓的要事，當然就有了一定的權威性。重要的還不是這些，重要的是趙鑌這人正直、認真、不世故、不圓滑、敢講真話。這一點頗為難能可貴，也是當前有些幹部不具備的德行。

趙鑌是北京大學哲學專業的碩士研究生，他的老家在遠離Q省的德州市的農村。他到Q市工作有四個年頭了，對這裡的省情、市情、風情、民情之類已有了相