三千萬歐元；這在過去幾乎是一個不可能的數字；但UR年；托特納姆熱刺透過有效的合作推廣；幫助貝克漢姆達到了三千兩百四十萬歐元；創下了球員的年收入紀錄；而現在；這個紀錄被梅西打破了；裡貝里也同樣進入了年收入超過三千萬歐元的行列；當然；這個計算是包含了被俱樂部分成的那一部分收入。

托特納姆熱刺隊內有三名球員達到了這個數字；而皇家馬德里只有克里斯蒂亞諾o羅納爾多一個；其他球隊更是連一個都沒有；這就是托特納姆熱刺的優勢。

說穿了；商業方面的收入；球員們獲益；球隊也增加收入；這是一種共贏；而更重要的是；透過這一方面的開發和運作；球員可以在薪水上適當給予壓縮；減少球隊的經營壓力；這就是為什麼托特納姆熱刺的薪水在英超排名在前三之外的原因。

現在；隨著英超新稅率的推行；托特納姆熱刺的內部改革也提上了日程；尤其是當球隊從裡貝里、梅西和貝克漢姆三人身上得到了眾多的經驗之後；也嚐到了甜頭。

“接下來；我們會進一步擴充商業部和新聞公關部兩大部門；而在我們的改革計劃裡；球員的薪水收入將跟球員的上場時間、球隊所獲得的成績、以及球員的貢獻度等方面直接掛鉤；而不是過去那種固定的模式。”

作為俱樂部的執行長；彼得兒尼恩對在場所有人介紹了管理層的計劃。

進一步深入商業化運作；這是調整球隊財政壓力的必要手段；沒有錢；你什麼事情都於不成；但葉秋也必須要警醒一件事；那就是避免讓托特納姆熱刺變成商業機器；而在忽略了競技領域；也就是走上銀河戰艦時期的覆轍。

從以前的固定年薪；到現在的浮動制度；就是一項商業跟競技結合的舉措；托特納姆熱刺之前就組織了很多專業財會人員進行了計算和考量；希望能夠拿出一套最合理最有效的薪水結構方案；與此同時也在借鑑一些大公司和其他俱樂部的薪水結構模式。

不僅僅是球員的薪水要改革；僱員的薪水也同樣要改革。

早在上個賽季；托特納姆熱刺就已經召開過一次會議；徵求了所有球員和僱員在這一方面的意見；因此對於這些問題；所有參加會議的人都心裡頭有了思想準備；而且葉秋和管理層所擬定的方案；基本上都保證了球員和僱員只要保持積極性；基本上薪水都是漲；只是幅度根據你日常工作能力；以及表現和狀態來評估而已。

漲薪的方案往往都是很容易透過的；而葉秋則是希望透過這種浮動式的薪水結構；調動球員以及僱員們的積極性；保證球隊在商業和競技領域的積極性

假如球隊能夠年年奪歐冠；年年營收第一；那你給所有人高薪都不怕了；不是嗎？

在這一次的會議上；羅恩o古爾利也對球隊上個賽季的一些情況作出了總結和報告；其中就包括收入；而因為球隊在歐冠賽場上止步於半決賽；所以在歐冠方面的收入比上個賽季要少掉不少；但在英超聯賽的收入卻有了不小的漲幅。

“我們上個賽季在英超聯賽所拿到的聯賽獎金達到了六千一百七十萬英鎊；其中最大頭的收入是來自於電視轉播費；除了每支球隊都有的一千四百六十萬英鎊的基本轉播分成；以及一千零一十萬英鎊的海外版權費；再加上兩百萬英鎊的贊助商與許可證協議費外；我們在直播場次的分成上也達到了一千九百萬英鎊。”

英超的轉播分成是很複雜的；包括基本固定分成、海外版權以及一些費用；這些都是二十支英超球隊全部一樣的；但還有一部分是轉播場次多少的分成；直播一場是五十萬英鎊；而包括托特納姆熱刺、切爾西和曼聯等球隊；直播場次基本上都是場場直播。

還有另外一部分就是聯賽最終排名獎金；一個排名是八十萬英鎊；托特納姆熱刺拿到了聯賽冠軍；總共可以得到一千六百萬英鎊的獎金收入。

也就是說；單單托特納姆熱刺在英超聯盟這邊拿到的獎金和收入就達到了六千一百七十萬英鎊；折算起來就將近八千萬歐元；這絕對是一筆令到其他所有聯賽的球隊都垂涎三尺的鉅額收入；恐怕也只有西超的兩支球隊能夠超過托特納姆熱刺了。

但這才僅僅只是轉播方面的收入；如果算上球票收入、比賽日經營收入、商品銷售、贊助收入以及其他方面的各項收入；托特納姆熱刺的營業收入將達到了一個歷史最高水平；預計將進一步縮短自己跟曼聯和皇家馬德里之間的差距。

要知道；托特納姆熱刺取得這一份成績；這都還是在白鹿巷球場不給力的情況下；如果換到了新