事業，還辦起了“脫水蔬菜加工廠”，專門提供外貿出口，為公司創造財富的同時，也為國家創匯。還擴大經營其它多種經濟方面的作物。在秦縣，群眾一提起這個公司來，就用老話比喻說，芝麻開花節節高。

這天正是他們的“掛牌”儀式。李銘也來了，周圍的鄉鎮、縣直單位、金融系統等來了不少賀客，自然按時下的慣例都多少送一些賀禮，公司也請大家“嘬”一頓，只是不像時下場面一樣大吃大喝，按王達敏說的“備了幾桌薄酒淡席，請貴賓們賜教”。大家平日裡都大魚大肉地嚼食，見今天如此清淡，卻也吃得盆盤乾淨，碗碗清爽。過後李銘說，這王達敏呀，處處顯得精明，少花了錢，還讓人感到吃得痛快。於是他接著又蹲下來在楓樹灣跨業股份有限公司“蹲點調研”。反正他是縣委負責分管農村經濟發展工作的，正是他的職責

掛牌這天，佔運光也來了，王達敏同樣熱情接待。宴席過後他們三個老“插友”自是又好好地聚一下。佔運光提出說，你們反正是“跨業公司”，我的運光建材公司也要加入你們公司，以後我們又是一家人啦。

李銘說，這不失為一個好主張，今後跨業公司少不了要建設，有了自己的建材公司，建設成本就要降低了許多，建材公司的財力可以支援跨業公司，而總公司也可以保障建材公司的常年業務，實現互惠雙贏，大家都好。

王達敏和佔運光都覺得李銘說的對，沒有異議，就剩下辦理相關公司合併和經濟組織“合作”等手續了。

但佔運光提出一個條件，要求麗麗還要回建材公司那邊去主持日常業務工作，他佔運光只負責同相關供貨和大宗銷售單位聯絡關係。王達敏從工作實際考慮，也就答應了。但他又說，麗麗作為跨業公司總部的副總，去建材公司幫助工作可以，因為蔬菜生產這一攤，也還離不開她。

佔運光說，那麗麗就作為總公司的副總兼主管建材公司工作。

王達敏同意後，這事兒就這麼作為“領導”決定的了，麗麗也沒意見，表示服從領導分配，兩頭兼顧著。

事後李銘問王達敏，你今後想把公司發展到什麼程度？

王達敏說，這樣就不錯了，我只求經濟效益的最大化，使加入我們公司的農民和員工生活水平年年能夠得以提高，比原來沒有組織起來強就行，這就是我目前追求的目標。

李銘說，你只說對了一部分，當然這第一步是十分重要的，只有把我們公司管轄的老百姓或者說員工生活提高了，才好走後面的路，過去那種什麼“先治坡，後治窩”的所謂“學大寨”做法有些絕對，我們的農民和老百姓是最講現實的，只有從現實中讓群眾感覺得到實惠了，才有人跟著你幹，那種想靠空頭的許諾，來調動老百姓積極性的做法，歷史證明已經行不通了。他又說道，因為政治家們慣用的手法就是搞“空頭許諾”，可是政治家自己都不是穩固的，一旦走人，往往人走政息，所以說，我們現在就要給人們以兌現實惠的工作方法和措施，只有這樣，我們才站得住腳，才有號召力。

王達敏說，李銘，你本身就是政治家，你的這些思路是值得其他領導幹部學習的，可是我們以往的領導幹部都是老一套的方法，動輒就是用開會，發號司令來推動工作，所以導致行政成本居高不下的同時還浪費極大和效率不高，而辦事的結果往往又是事倍功半，老百姓還一大堆的意見。

李銘說，這也就是我近年來思考的一個十分嚴肅的問題，你現在會明白，我為什麼對你的公司會這麼用心，你的這種體制和機制一旦獲得成功，它對社會的影響力是無窮盡的，我們希望將來農村的經濟組織形式有一個創新，能有多種形式出現，不要像現在這樣單一的千篇一律的結構——鄉、村、組和家庭形式存在，我想這和改革開放前的“人民公社三級組織，以隊為基礎”沒有根本區別，只是多了個“到戶”自己生產，所以我們要堅持經濟組織創新，我們秦縣就從你這裡開始，走出一條自己的路子來。

王達敏似乎一下子悟到了什麼，說，你的意思是說，我們國家的基層行政體制和機制要進行改革，要從基礎做起，要我們在這裡摸索出一個好的模式來？

李銘嚴肅地說，現在還不能這麼說，等我們這裡有了成功的經驗之後，社會會來總結和實踐它的，因此，你的肩上擔子很沉，任重道遠，但也是無限地光榮和神聖。

不，應該說是我們，而且主要是靠你，是你在背後推著我前進啊。王達銘打心裡這麼說道。

李銘說，應該準確地說是我們的執政黨、國家和政府要求我們