隨著一月的到來，李瑋的麒麟經紀開始陸續收到不少款項，讓最近忙於收購的蘇麗總算是鬆了口氣。不得不說李瑋非常有前瞻性眼光，各大電視公司和電影公司都沒有意識到網路版權的重要性。由於目前線上影片技術還不完善，僅僅360p的清晰度看看偶像的pv也就算了，真用來看電視劇、綜藝節目那簡直是無法忍受；若是用來看電影，那估計一堆影迷要跳腳罵街了。

在李瑋的授意下，針對海外版權公司，蘇麗採取的獨家授權策略，不僅是華夏國，連日本、韓國和東南亞地區的授權也一併買下而且還是排他性的；針對國內版權公司，蘇麗則是採取獨家授權優先，實在是談不下獨家授權就要求海外獨家，國內優先三個月。

最讓李瑋驚喜的是，蘇麗團隊居然買下了兩大電影片庫和三大電視片庫。兩大電影片庫就是米高梅和派拉蒙的片庫，它們兩家是最早的電影公司，積累下來到電影內容那幾乎是論噸算的。而三大電視片庫則是bbc、cbs、nhk，這三家電視臺分別是全球、北美和亞洲的第一家電視臺，而且都擅長製作電視劇和記錄片，因此片庫裡的經典那是成堆。

李瑋招募來的內容編輯將這些片庫的片子分成兩種，一種是用來壓影片站片庫的，基本上是免費給觀眾看的。只不過註冊使用者可有欣賞到480p的標清影片，同時面對片頭廣告可有在播放五秒之後關掉；非註冊使用者那就只有360p的普通影片，同時片頭廣告不能關掉。另外一種則是用來壓vip影片庫的，這類影片只要是包月使用者就能免費看；點播使用者則可有根據消費返券來觀看。

“現在的問題就是如何實現劇集、綜藝和電影的同步播出，否則很難吸引到使用者付費。”蘇麗揉著太陽穴道，“我這邊找了麥肯錫公司幫我們做網站分析，他們提出的最大問題就是使用者為什麼要付費？如果使用者不主動付費的話，那麼我們的網站就缺乏一個長期的贏利點。”

“是啊。”李瑋點點頭。

地球位面上的優酷土豆也是燒了多少年之後才選擇了樂視模式，靠版權內容付費。而youtube雖然堅持多少年的原創，最後還是依靠google的家大業大才撐了下來，但是最後youtube還是不如netflix、hulu這些後起之秀。

不意外的，netflix和hulu也是走樂視的版權路線，依靠版權內容收費。不夠netflix在累積了原始資本之後，開始走原創路線，最後居然和一樣成為網際網路上赫赫有名的娛樂內容供應商了。李瑋再次回想優酷土豆的收費路線是怎麼走的，優酷是依靠tvb港劇，而土豆則是依靠日本動畫片拉住了第一批收費使用者。

“如果國內電視臺不能實現同步播出的話，那麼海外的電視臺呢？比如日韓的電視節目、歐美的電視劇什麼的？我們會在技術上實現對非華夏國使用者的遮蔽，這樣不會影響他們在當地收視率。同時我們也願意支付費用，購買這些節目的播出版權。”

“這倒是個不錯的主意。”蘇麗點點頭，“有線臺那邊有美劇臺、西片臺什麼的，我們也可以這樣做。反正網路版權和電視臺版權是兩個版權，版權公司應該不介意賣兩次的。

電影方面，我也有一些想法。一方面，我們可以派出我們的採購團隊，因為院線檔期的緣故，勢必會導致一些電影沒有辦法上映或來不及上映，那麼我們可以放到網路上播出；另一方面則是一些院線片，我們要求押後一個月到兩個月上映。畢竟再受歡迎的電影，檔期能維持到兩個月也是極限了。

這樣我們的vip使用者將可以有電影臺、戲劇臺、綜藝臺和卡通臺四個收費頻道可以免費選擇觀看了。

另外我對包月使用者也有個提議，我知道按照計劃，我們有少量的版權內容是必須付費的。這對點播使用者來說沒有什麼損失，可是對包月使用者來說，觀感不是那麼美好。畢竟包月使用者會覺得，既然我買了包月，為啥還要掏錢看？你剛剛說的消費返券給了我點靈感，我們可以包月使用者一定的觀影券，可以抵用消費金。比如包月使用者我們每個月給一張觀影券，包年使用者我們每個月給兩張觀影券，然後使用者生日再多給一張觀影券。觀影券發放下去之後，兩個月內失效。這樣，我覺得會刺激包月使用者的增加。”

“就按你的意思辦吧！”李瑋認可了蘇麗的建議，“影片站的架構完成得如何了？影片站最重要的就是清晰度和流暢度，簡單來說，就是頻寬！現在電信公司能給我們多大的頻寬？告訴他們，錢我們可以給，但速度必須要最高的。”

李瑋只能