的人說道：“為什麼會把所有的部門集中在一起辦公啊？”

雖然是省長來視察，但是趙華要求政府的工作不能停止，他可不能像廣玉傑那樣，，黨委的工作要全部停下來，他要求政府方面的工作不能停止。

這時曹雲信走上前說道：：“慕容省長，我們榆林縣下一步的工作重點是招商引資的工作，目前的成效十分的明顯。這是我們榆林縣政府為了能夠儘快的為客商審批好手續，特地設立了這麼一個辦事大廳。當然這個不過是個試點，以後我們還有為百姓的辦事大廳。就是為了方便我們廣大的老百姓而設立的。”

慕容春雷問道：“這樣做能縮短多長時間啊？”

“以前需要二十天時間的手續現在只要二天就可以了。這也是趙縣長想出來的方法。”曹雲信曹雲信說道。

慕容春雷點點頭，自從他走進這個辦事大廳的時候，所有的工作人員都很客氣的和他打著招呼，但是沒有人停下手中的工作。慕容春雷相信所有的人都知道自己是省長，但是他們卻沒有似乎似乎的慌張，而自己的這個行程不是之前安排好的。是臨時的起意。

這是一種氣質，而這種其中氣質是因為領導者具有的啊，他不禁看了看趙華這個年輕人，在他的身上居然體現了一個領導著的氣質。

慕容春雷在榆林縣縣政府轉悠了一圈，然後就和大家一起來到榆林縣的鋼鐵廠，慕容春雷對鋼鐵廠目前的進情況十分的滿意，慕容春雷出人意料的想要聽榆林縣的關於經濟工作的總體思路，當然這不是具體的措施，而是框架型的。但是趙華沒有做任何的準備，所有的幹部都有些擔憂的看著趙華。趙華雖然沒有準備，但是思路都在他的心裡。

趙華說道：“首先最佳化創新工作思路，一要加強對宏觀經濟形勢的分析和研究。在市場經濟條件下，準確把握宏觀經濟走勢，把握工作主動權，這是對我們工作的挑戰，也是對我們組織領導經濟工作能力的考驗和檢驗。要切實增強敏感性，提高預見性，做到見微知著，未雨綢繆，及時針對經濟發展中的新變化、新特點、新矛盾、新問題，提出應對之策。特別是對經濟執行中的苗頭性、傾向性的問題，要切實引起高度重視，儘早主動化解。”

“充分發揮企業和群眾的主體作用。市場經濟的主體是企業、是群眾。要尊重群眾的意願，尊重企業的自主決策權，發揮主體作用。充分激發他們的積極性、創造性，讓他們的主觀能動作用得到淋漓盡致的發揮。政府幹什麼？主要透過法規、規劃、政策和服務，指導、引導、鼓勵、支援、約束、規範市場主體行為，包括營造發展環境、最佳化政務服務、規範政府行為等，真正做到政企、政資、政事分開，政府與市場中介組織分開。”

“認真研究“結構”問題，切實抓住發展機遇。有這樣一種化學現象，同樣的化學元素，結構不同，效能差異很大。金剛石和石墨就是典型的例子。經濟活動中，是不是也有這樣的問題？大的方面講，有經濟結構、產業結構、就業結構、城鄉結構、市場需求結構、生產力佈局結構等問題，政策方面也是有保有壓、區別對待。從微觀角度講，企業有產品結構、技術構成、人員結構等問題。我們在經濟執行中碰到特殊矛盾的時候，是不是更應該研究結構問題，趨利避害，揚長避短？這也就是過去我們所講的產業細化和市場細分的問題。可不可以透過結構最佳化來消化成本的問題？在市場疲軟的時候，可不可以透過最佳化結構來開拓新的市場？我覺得，“結構”的文章很值得我們重視，裡面有很多的發展機遇，有很多我們可以把握的優勢。我們在具體工作中，可以透過結構分析來發現機遇、把握機遇，在結構分析中發現和發展我們的比較優勢，在此基礎上選準專案、選準物件，包括產業、企業和產品，可能成功率更高。”

“善於把握和運用市場機制。把握運用好市場機制，首要的是準確捕捉市場資訊，不但是即期資訊，更要注重市場前瞻性資訊、潛在市場需求資訊。第二要善於發現規律。對經濟執行發展變化形成規律性認識，認識比事物本身演變發展快半拍，就能把握先機、掌握主動。第三要正確運用機制，尤其是供求機制、價格機制、競爭機制和風險機制，包括背後的利潤平均規律引起的要素流動。第四要善於運用政府“有形的手”實現與市場“無形的手”的良性互動，更多地運用市場規律、市場機制來實現政府意志和發展目標。”

“善於把握和運用市場機制。把握運用好市場機制，首要的是準確捕捉市場資訊，不但是即期資訊，更要注重市場前瞻性資訊、潛在市場需求資訊。