一，年收入是微軟公司的8倍，佔美國GDP的2％。它僱用了140萬名員工，比通用汽車、福特汽車、通用電氣和IBM這4家公司的員工總和還要多。沃爾瑪創造了一個商業傳奇，它透過高效（也許有人認為是殘酷）的管理向顧客提供了可能的“最低價格”。為了實現這一目標，沃爾瑪採用高新技術，推動經營管理創新，也許最重要的是不斷尋找低成本生產商。如沃爾瑪每年從中國進口商品大約180億美元，它的絕大多數國外供應商都是中國企業。因此沃爾瑪所謂的“全球供應鏈”，其實就是一條“中國供應鏈”。

中國還實行高度開放的貿易和投資政策。中國不會是又一個日本，其中原因固然很多，但這無疑是一個重要原因。中國沒有走日本（或韓國）式的發展道路。日本和韓國都實行一種出口導向戰略，其國內市場和社會都是對外封閉的，中國則向世界全面開放。如今，中國的外貿依存度（貿易與GDP的比率）高達70％，這使中國成為世界上最開放的經濟體之一。過去15年來，中國從美國的進口增長了7倍多。2007年寶潔公司在中國銷售額超過25億美元，它的很多產品都深受中國消費者的歡迎，比如海飛絲洗髮水和幫寶適紙尿褲。據星巴克咖啡公司預測，到2010年，它在中國的咖啡廳總數將超過美國。