才會多進步。

事實上，人類整個發明史都充滿了利用錯誤假設和失敗觀念來產生新創意的人。哥倫布以為他發現了一條到印度的捷徑；開普勒偶然間得到行星間引力的概念，他是由錯誤的理由得到了正確的假設；愛迪生也是在知道了上萬種不能做燈絲的材料之後，才找到鎢絲。txt電子書分享平臺

5超越馬太效應的怪圈（4）

某家廣告公司的創意總監認為，除非有一半時間都失敗，否則他不會快樂。他這樣說：“假如你想做個原始創意人，就需要犯很多錯誤。”

一家電腦公司的總裁告訴員工：“我們是發明家，我們要做別人從未做的事。因此，我們將會產生許多錯誤。我給你們的勸告是：‘可以犯錯，但是要快點犯完錯誤。’”

一家尖端科技公司的某部門經理，詢問副總工程師新產品的市場成功率。他得到的答案是“大約50％”，這位經理回答說：“太高了，最好設定在30％，否則在我們的計劃內，我們會因太保守而不敢放手做。”

銀行業也有相同情形，如果一位貸款經理從未放過呆賬，就可以確定他做事不夠積極。

IBM的創始人湯瑪斯？華生有類似的話：“成功之路就是使失敗率加倍。”

有時我們不宜犯錯，但創造過程的萌芽階段則不然，錯誤是你偏離正軌的警告，如果你一直很少失敗，那就表示你不是很有創造力。

因此，犯錯誤也是有學問的，以下幾條是你應當注意的：

——如果你犯了錯，就把它當成獲得新創意的墊腳石。

——區分“嘗試犯錯”和“避免犯錯”的不同，後者的代價要大於前者。如果你未曾犯錯，你可能應問問自己：“由於太過保守，我錯失了多少機會？”

——加強你的“冒險”力量，每個人都有這種能力，但必須常常運用，否則就會退化。把至少24小時冒一次險列為生活的重點。

——要記住失敗的兩種好處：第一，如果你嘗試失敗了，你將知道何者行不通；第二，失敗給予了你嘗試新方法的機會。

一定要表現自己

雖然絕大多數的年輕人都有過一段痛苦不堪的經歷，但是，如果你不成功的時間過長，就可能成為眾人眼中的無能者，更糟的是，你自己也會漸漸認同這種角色。

所以在公司裡，你一定要善於表現自己，那些默默無聞、埋頭苦幹的人，往往得不到重用。一個精明的員工，不僅會做事，而且還要會“表現”自己，才有機會脫穎而出。

你要充分利用公司的會議，讓上司和其他同事注意你。當然，一定要事先計劃好你想說的和你要達到的目的，列出可能遇到的疑問和對策。開會時不要坐在會議室的角落裡，要大聲清晰地說出你的意見，善用眼神進行交流。

另外，你可以主動亮出你的成績。有些人做一點工作就大張旗鼓讓每個人知道，你也不該默默無聞。在工作評估時，每個人都想走在別人的前面。

不要期盼在工作中結交朋友，工作僅僅是完善自我的一部分。把交友這一項從工作目標中劃掉。當然，如果能遇到知己是你額外的運氣。

還有，你要坦然地面對變化，培養自己良好的心理素質，從日常工作和生活中鍛鍊自己，好的機會和壞的事情也許就發生在五分鐘以後，如果你平時就有所準備，你的鎮靜和對策會讓老闆和同事刮目相看。

經驗是一位老師，教導你之前先給了你考試，所以你要敢於冒險。患得患失只能令你停止不前，成功者多數是敢於把想法變成行動的人。

你要儘量避免承擔那些自己不能直接控制的工作，如果專案中的主要或是關鍵人員不是向你彙報，而且你並未得到足夠的授權，就不必自告奮勇地站出來。同事間的相互幫助不是用這種方式表現的。你應該把有限的精力投入到那些能真正給你事業帶來發展機會的工作中。書　包　網　txt小說上傳分享

5超越馬太效應的怪圈（5）

你還要養成及時彙報的習慣，這不但能讓上司掌握情況，更會給他留下工作效率高、踏實可靠的良好形象，這對你將來的發展無疑是大有好處的。

找到人生最關鍵的事情

我們知道，工作、學習、生活都要講究一定的方法。但是，怎樣才能掌握這種事半功倍的好方法呢？

至關重要的一點是把握關鍵，做工作時不應要求面面俱到，應該把握下手的關鍵地方，儘量避免繁瑣的過程。

我們應將“辦事