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第7部分

共同釋出的社會藍皮書《2007年:中國社會形勢分析與預測》指出,我國城鄉居民認為“看病難看病貴”是最突出的社會問題。“沒啥別沒錢,有啥別有病”,這是老百姓害怕生病的真實寫照。

國家大計,民生為重。醫療問題是一根敏感的“社會神經”,牽動千家萬戶。這個問題解決得好不好,直接關係到經濟社會發展的全域性,關係到社會的和諧穩定,關係到13億人的切身利益。

我國的醫療衛生服務實際上走了一條“高水平、低覆蓋”的路,醫療資源過分集中在大城市、大醫院,社群和農村承擔基本醫療的功能不強。前衛生部部長高強也稱:“醫改十幾年沒有解決這個問題,很多國家也沒有解決這個問題,不同的模式有不同的困難。既要有緊迫感,努力研究措施,又不能急於求成。應該實事求是,腳踏實地,從國情出發,逐步解決。解決看病難、看病貴的問題,涉及十幾個部門,相當複雜,目前尚無靈丹妙藥可以解決。”

最近的一天,我正在門診藥房視窗給來自不同地方的病人收方發藥,一名年輕婦女從視窗遞進一張兒科專用處方,同時滿臉疑惑地詢問了一句話:“請問藥師是不是醫生開錯了藥?我交了八元五角錢掛號,怎麼才得三元多錢的藥,能否治好我孩子的病?”我趕緊仔細看,回答她說沒錯。我詢問她孩子得了什麼病,然後看了看病例本,當另外一名藥師取藥、我核對後發藥給她時,又向她詳細解釋了藥品的用法。當她滿意地離開時,我心裡充滿對這位開處方老專家的敬佩——他的處方中開了三種藥品,酮替芬片、馬來酸氯苯那敏片和複方新諾明片,總共三天量,卻只需要三元多錢。

發完這張處方後,我就開始注意這一天其他的處方,每一張處方几元至二十幾元錢,我一邊看著這些處方,一邊從中受益。

在當今社會里許多人一門心思地追求物質利益,我院卻有這麼好的一群醫生堅持以病人利益為重,為病人著想,能用便宜的藥治好的病決不用貴藥。他們懂得看病難看病貴關係到社會是否有公平正義,要用自己的實際行動維護群眾對政府的信任,緩解看病難看病貴問題,讓群眾少花錢,治好病。多崇高的思想境界啊,我一定也要用行動向他們學習。從此我無論再忙,都熱情接待每位病人,認真交待用藥方法和注意事項,儘管嗓子都“冒煙”了也堅持下來,遇到一些“蠻不講理”的人也用真誠和友好去面對他們,讓他們感覺到醫務人員一顆無私的愛心。

藥師的一天——遭遇騙子

之所以時隔兩年還記得這件事,是因為的確讓人很窩火。而且那天是4月3日,是我的生日。

我從住院藥房調回門診藥房的第三天,和L藥師一起值中班。我們是實行核對制,前臺是我,發藥給視窗的病人;後臺是L藥師,調配處方,交給我。

那天有人要退藥,10盒拉米夫定片。退藥這種事在門診藥房幾乎天天碰到,不足為奇。退藥原因有副作用等等,就不贅述了。正常的程式是門診辦公室開退藥單,我們根據病人的發票號碼經電腦退,在退藥單上填金額,簽名蓋章,病人再去收費處退錢。

哪知碰到的是騙子,他有發票,有退藥單,把藥房的拉米夫定換成假拉米夫定,從外觀上不易辨別,幾乎以假亂真,他們騙走了錢,倒黴的是我們了。

下午交班的時候忘了告訴組長,倒是心細的組長在整理處方時發現了退藥單的一聯,找到了那十盒假藥。他以前曾聽說過騙子流竄到各大醫院將拉米夫定調包騙錢的故事,可惜他沒跟我提起。

經核對那幾盒藥的確是假藥。多虧他警惕性強,發現得及時,不然發出去後果不堪設想,結果是我和L藥師賠償了那假藥2000多元的損失,且作為反面材料在科室裡大會、小會反覆講了N次。經過那次教訓,科裡下了死命令,我們辦退藥時,將那些包裝完好的藥收下後,一定要仔細核對批號,如果批號跟我們的不同,就打電話去藥庫查詢,他們每批貨的批號都有記錄。

“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。從那以後,碰到退拉米夫定的,我總要多留幾個心眼。心虛的騙子碰到認真的你,就會溜走的!

如果那天中班沒遇到騙子,就不會有後來的“死命令”:嚴格核對退來的藥品(外觀、包裝、防偽,最重要的是批號)。看來我和L藥師也算是有些貢獻呢!抖出來的“家醜”,請不要笑話,騙子臉上沒寫字,引以為鑑吧!

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