人將他埋沒。”

“因此，只要是在一個相對正常的單位裡，有很多的人實際上成了一種兼有豬與狗特點的兩面人，隱蔽性和欺騙性越來越大。而由於這樣的人往往能得到不菲的利益，所以使真正‘屬牛’的人越來越少。”林哲宇侃侃而談，“其實從管理上來說，要想使一個單位能夠生存、發展，就必須千方百計地讓屬牛的人得到好處，受到應有的尊重，以伸張正氣，保護這部分人的工作積極性。另外，必須看清屬狗的人的本質，不至於被其‘會叫’的假相矇住雙眼，限制其‘只說不做’的話語權力空間，甚至可以放它回森林，讓它和自己的同類們天天聚在一起，不停的汪汪汪亂咬也罷，不要讓它在人群裡肆意妄為，杜絕狂犬病在單位裡蔓延，同時讓屬豬的人現出原形，透過嚴格的監督和制度約束讓其沒有偷懶的機會。只有這樣，一個單位才能祛除屬狗的邪氣，不沾染屬豬的惰氣，形成以屬牛者為代表的正氣。如果再加上管理者本身的靈氣，發展壯大自然是情理之中的事了。”