對全球音樂線上的絕對控股權。

錦湖差不多可以將全球音樂線上30％的股權轉讓出去。

這部份股權首先不會轉讓給東芝與斯高柏，以免這兩家獲得對全球音樂線上更大的控制權；也不會轉讓給其他的硬體廠商，以免給自己在iplayer市場塑造更多的競爭對手。

之前北美地區最大的電子商務網站亞馬遜報了價，但是亞馬遜更想將錦湖手裡全部的全球音樂線上的股權都收購過去，這個當然是錦湖絕不會接受的條件，自然也沒有深入談判的必要。

張恪在準備去聽江黛兒的個人演唱會之前接到肖晉成的電話，從肖晉成那裡得到的最新的訊息是微軟剛剛正式提出收購錦湖有意轉讓的全球音樂線上30％的股權。

“……只是微軟另外要求獲得iplayer授權，授權級別要向斯高柏看齊……”

這的確是突發的重要事件。有些事情在電話說不清楚，張恪讓肖晉成直接到酒店裡來，又通知陳信生、蘇津東、丁槐、成漢璋等人召開電話會議，簡短的先討論一下此事，趕不及演唱會開演，就派人開車先送唐婧與盛夏先過來。

微軟突然拋來橄欖枝，令錦湖高層又驚又喜又怕。

九五年微軟推出獨立於DOS系統的視窗95作業系統，就迅速的佔領了全球的個人電腦市場，最終確定微軟在作業系統以及商用工具軟體領域的霸主地位，此時微軟市值已經突破1200億美元，比爾·蓋茨也憑藉他所擁有的微軟股份登頂世界富豪榜。

至少在普通人的心目中，微軟的地位與影響力要遠遠高過德儀。

微軟拋來橄欖枝，要跟錦湖合作，錦湖高層多少有些受寵若驚的感覺，這則新聞拿回國內隨隨便便的炒作一下，絕對是會在媒體與普通民眾之間引起轟動的重要財經事件。

驚喜之餘，卻免不了又有深深的擔憂，因為微軟不是一家壟斷操作系軟體市場就會滿足的企業。

這幾年依靠捆綁銷售的策略，微軟向商用工具軟體領域的方方面面進行滲透，所向披靡，以致這幾年在IT軟體業流傳著這樣一句話：“永遠不要去做微軟想做的事情”。

當然，微軟的野心也不僅只向商用軟體領域擴張，九五年，微軟推出MSN線上，九六年與美國廣播業巨NBC聯合創立MSNBC，成為線上新聞服務供應商，九七年收購美國最受歡迎的郵件服務商hotmail，今年又推出MSNMessenger網路即時通訊服務，此時已經成為美國最大的綜合網際網路服務供應商之一。

微軟這次丟擲這樣橄欖枝，除了涉足網上音樂市場之外，還要求錦湖授權轉讓數字音樂播放器硬體技術，也意味著微軟有意向消費類電子硬體領域進軍。

“要是答應與微軟合作是不是要算引狼入室？”在臨時召開的電話會議時，蘇津東不諱言他的擔憂。

如今，北美地區已經是錦湖銷售iplayer最重要的市場。

在數字樂播放器領域，比起北美市場，東芝更重視對日本本土市場的經營。

斯高柏的經營重心雖然是歐美市場，但是斯高柏既不擁有核心技術，又嚴重依賴於錦湖所創造的硬體銷售與網路平臺相融合的商業模式，同時斯高柏的財務規模也決定了斯高柏短期內無法對錦湖在北美市場的地位造成真正的威脅……

這時候讓微軟插一腳進來，微軟絕對有實力威脅錦湖在北美市場的地位。

“將微軟拒絕掉，這個似乎也不靠譜……”陳信生在臨時召開的電話會議裡說道，由於技術上限制，電話會議的通話難免有滋滋的電流雜音，讓陳信生的聲聽上去有些吵啞。

大家都對產業現狀與發展趨勢有透徹的瞭解，也不用陳信生細解釋，就知道陳信生要表達的意思。

由於之前為了推廣iplayer技術，要迅速從日系MD廠商陣營裡突圍而出，錦湖將相關產品技術在全球區域進行了廣泛的授權。

任何事情都是有利有弊，技術廣泛授權，讓DMP…iplayer技術市場規模迅速擴大並超越MD，壞處也很明顯，錦湖不再掌握技術授權的主導權，微軟只要隨便收購一家之前獲得技術授權的公司就能夠繞過錦湖的技術封鎖。

除此之外，微軟同時可以在他已經確定行業霸主地位的網際網路服務平臺上提供正版音樂下載服務。

錦湖的商業模式，微軟複製起來輕描淡寫，再說全球音樂線上的根基還遠遠談不上根深蒂固，經不經得起微軟對抗性的衝擊遠遠是個未