兩家企業都以向東南亞、南亞市場出口電子通訊產品為目標，無疑能使省裡的外向型經濟有大的起色，說道：“印度的電信市場比較複雜，你們要準備充分，省外經貿廳也隨時為你們提供方便……”

由於印度國內的電信制度每隔一兩年就要改革一次，從九七年起印度鼓勵私人投資電信基礎產業，一時間印度國內湧現出數百家電信企業。印度這麼多家電信企業實力自然是魚龍混雜、魚目混珠，實力弱一些的也許只需一兩百萬美元就能收購一家。眼下外資收購印度的電信企業受到嚴格的限制，持股不許超過49％，在印度電信產業制度進一步改革之前，收購印度的中小電信企業難度不大，但是科王收購印度的小電信企業，應該還是為其手機產品進入印度市場做鋪墊、掃清障礙。

印度此時的行動通訊市場與中國九五、九六年時相仿，處於剛剛起步階段。

雖說印度的人口僅次於中國，但是印度的經濟發展水平較低，而且貧富分化更加嚴重，電信基礎裝置建設落後，在手機對平民來說還是奢侈品時，印度手機市場的容量要遠遠低於中國。

錦湖此時雖然也有開發南亞市場，不過力度不是特別的大。

情況並非一成不變，印度的電信基礎裝置也在慢慢的完善，可以預測當手機平民化之後，印度手機市場將非常的令人期待。謝劍南應該是看準錦湖開發的ESS手機晶片組將是手機平民化的關鍵，所以才搶先一步佈局印度市場的。

新元電器長期以來都是以科王為競爭對手，特別是信產部四月中旬正式關閉進入國內