。

張恪與陳信生、蘇津東、肖晉成等人議定的市場策略就是對日本市場之外的電子廠商進行廣泛而條件寬鬆的授權，以最快的速度推廣DMP技術，遏制日系電子廠商將MD技術大規模的向全球擴張；這也是與德儀談判後形成的一致決定。

產品技術的授權是一個相對複雜而利害關係重大的決定，貼牌銷售則要簡單許多，對於那些電子廠商來說不需要在生產上有什麼投入，投入少，而且可以在很短的時間內就實現。

多家電子廠商這時候提出貼牌銷售的合作方式，張恪完全能夠理解，除了斯高柏這種與錦湖合作多年的公司之外，想要其他電子廠商這時候就徹底的相信錦湖掌握著一項領先的電子產品技術，多少也有些為難人了。

這僅僅是第一步，只有貼牌的產品在海外市場推廣順利、反饋良好，就會有廠商直接爭取產品技術授權以獲得更多的利潤。

產品技術授權歸錦湖電子技術研發所管轄，海外市場的貼牌銷售則由歸海外運營部管轄，肖晉成要考慮國內的產能以及各主要市場的預測容量分配貼牌份額——就連斯高柏就算獲得產品技術授權但由於無法及時組織生產還需要先從錦湖拿貨貼牌在北美市場做推廣銷售。

韓國、新加坡、臺灣、澳大利亞、西歐各國、加拿大、美國等等，錦湖都可以向這些海外市場的電子廠商提供貼牌產品，但是就對日本市場留下空白親自來攻佔。

錦湖選擇投入極大的人力、物力與日系電子廠商在日本本土貼身肉搏，一方面是希望其他市場的電子廠商看到MP3播放器與CD、MD在日本市場直接競爭的生命力從而加快DMP技術在全球推廣的程序，另一方面也是希望外圍市場的變化能給日本市