偉震驚。他似乎看到背後有一張錯綜複雜的關係網，剪不斷，理還亂，每個人扮演著不同角色，發揮著不同作用，越織越密，越箍越緊。而這張關係網的核心人物就是曾在北州市任職，現任省委常委、副省長邱遠航。

官場有不同的“小圈子”，多以宗親、性格、志趣以及老鄉、老同學、老上級、老部下等組成的獨特生態圈，千百年來，存在亦然。往往以某一領導為圓心，以下屬對其忠誠度為半徑，而形成彼此利益攸關、相互提攜的一夥人。這類小圈子，在當今社會中看似無形，卻又有形，無處不在。而且具有一定的功利性、排他性和非組織性。

如果覺得過於理論化，可以想象下我們兒時的玩伴，其實是一個道理。我嫌棄他有腳臭，不和一起玩；我覺得那人打架特別厲害，特希望和他交朋友；他家有權有勢，非常希望與他成為好朋友；學習好的扎一堆，學習差的搓一窩，物以類聚，人以群分，自然而然就形成了特定的圈子，官場也如此。不可否認的是，這個圈子中間必定有一個靈魂人物。

當前社會上流傳著這樣一句話：進了班子還要進圈子，進班子不進圈子等於沒進班子，進了班子不如進圈子，進了圈子不進班子等於進了班子。核心人物運用血緣關係、鄉緣關係、業緣關係和學緣關係等各種紐帶，將掌握著各種資源的“利益相關者”有機地聯絡起來，結成“精英同盟”，然後透過“政商合作”、“學商合作”、“政學合作”等各種形式共同瓜分有限的社會資源，最大限度地為“圈子”內成員謀取各種合乎人情但不合法理的額外收益，形成特有的“圈子文化”。

當然，不是什麼人都可以進入圈子，圈子亦大亦小，大即可形成龐大的利益集團，小即可成為操縱利益支配的頂層設計，可相交、相切或相離。不怕你才高八斗，學富五車，不管你有能力，有經驗，摸不著門，一邊玩去！一個領導的司機被人們尊稱為“二把手”，其能量不可小覷。

回到南陽官場，亦然存在。張志遠的圈子核心原是閒散在家的譚老，失勢後，又迅速組建新的圈子，成為“東湖會所”的核心會員，靈魂人物便是蔡潤年。而楊德榮的圈子則是以邱遠航為核心。

陸一偉算是“東湖會所”圈子的邊緣人物，如果精細劃分，他連圈子的門都摸不著。

蘇啟明說完，張志遠似乎明白了什麼，道：“經蘇市長這麼一點撥，我豁然開朗，茅塞頓開。不過我和老丁以前就是朋友，這個面子我還是要給的！”

“朋友？”蘇啟明冷笑道：“你把丁昌華當朋友，他把你當朋友了嗎？朋友二字決不可掛在嘴上，只有永恆的利益沒有永恆的朋友。”

被蘇啟明嗆聲，張志遠臉色有些難看，端起茶杯喝了口茶，以作掩飾。

蘇啟明沒發現張志遠的變化，道：“丁昌華投資一事基本成定局，就是不同意也由不了你。下面說說今晚的事吧，我怕你對我有誤解，讓一偉負責安置房專案，事先沒與你商量，同樣也沒有徵求一偉的意見，你不要多想。”

蘇啟明解開了兩人的心結，張志遠道：“我怎麼會誤解您呢？其實我一直想重用一偉，可找不到適合他的崗位，您把這個專案交給他再合適不過了。”

“你能這樣想，我很欣慰。”蘇啟明道：“一偉還年輕，應該給他壓擔子。我說句不該說的話，你讓去組織部這步棋走得並不高明。組織部是什麼單位？都是些老油條、老闆凳去的地方，萬一你一調走，一偉再想出來就很難咯。既然讓一偉負責這個專案，你打算怎麼安排他？”

作為領導的，最厭煩的就是別人指手畫腳。張志遠一晚上心情不爽，現在蘇啟明又一而再再而三追問自己，這不成心的嘛。他道：“蘇市長您看這樣行不？成立個指揮部，讓一偉掛帥，專門負責該工程。”

“哦，倒是也行。”蘇啟明若有所思道：“還有其他方式沒？”

張志遠思考了一會道：“要不讓他出任石灣鄉黨委書記兼鎮長，這樣既能負責該工程，也好協調當地關係。”

“這個辦法好！”蘇啟明高興地道：“那就這麼定了，隨後你讓常委會議一議，此事必須儘快落實！”