“我早就和你說過，你那一大堆這補貼那補貼的就不該有，我們就都沒有，居然還有全勤獎，全勤是應該的，憑什麼獎啊？哪個公司還像你這麼吃大鍋飯啊，你把他們都慣出毛病來了！”

“是，我也覺得他們越來越沒感覺了，都覺得這些本來就是應該的。”

“以前打工的時候，不瞭解做老闆的難處，總聽人家張口閉口地在底下喊黑心老闆，自己也沒覺得怎麼樣，現在明白了，這黑心老闆都是讓黑心員工給逼出來的，心不硬起來真不行！”

齊奈笑了：“還真是，估計也有人在底下這麼說咱們。”

“那可不，所以我就拿業績制度說話，其他愛怎麼著怎麼著，我告訴你，我開獎金，最好的和最次的，真是天上地下，但沒人敢來找我，業績不好的，開會大氣都不敢出！”

“是，我也覺得應該拉開差距，原本是覺得在工資上已經體現出差距了，希望到年底大家都樂融融的，都能拿個大紅包。所以除了發重要貢獻的幾個人的獎金，還給所有人都發雙薪，剛才我就在想，如果吧雙薪取消了，把這些錢都用來獎勵公司一年中表現最優秀的幾個，那多有感覺啊，力度多大啊，肯定都玩命幹。”

“沒錯，管理就是這樣，二八法則到哪兒都適用，你做的再好，能有20％的人說你好久不錯了，你的任務就是使勁激勵這20％的人，讓他們做出80％的效益！”

和張樺聊完，齊奈舒服多了，她真的很喜歡張樺這種一清二白的作風，齊奈在想，自己是不是也應該改變一下管理風格呢，她的方式太平民了，也太溫和了。

齊奈想起王燦老闆講過的畢馬威早年進行的一次員工滿意度調查，調查意外地發現那些嚴厲的主管比那些更紳士的主管的員工滿意度更高，員工流失率相應也低。進一步訪談調查表明，嚴厲的主觀有清晰的思路，明確的目標導向，懂得向上爭取到足夠的資源，向下能給員工方向感，有效地指導下屬實現業績。

而她呢，齊奈想，她自己做銷售雖然目的很明確，但在管理上顯然不是目標導向，而是和諧導向，這或許就決定了公司的發展速度，初期的困難時期一過，各項業務都平穩下來，公司就處於一種緩慢增長不溫不火的狀態。

但是，管理風格與性格有關，她改變的了嗎？

第四十二章

愛使女人像飛蛾撲火一樣，又把女人變得那麼精於粉飾，總要把自己最美麗的樣子留給心愛的人。

晚上回家，他們沒出去吃，在門口超市買了點兒菜，兩個人擠在廚房裡，齊奈主廚，萬諾丞打下手。

齊奈說起白天的事。

萬諾丞笑答：“員工就是這樣，他們不認為那是福利，認為那是薪酬的一部分。”

齊奈賭氣道：“可是作為小公司，我們本來的薪酬也不算低啊，他們要這麼覺得，那我還真不如取消了呢！”

“不是取消，你應該換種方式去極力，激勵必須多樣化，否則一年又一年下來，一直一成不變，再大的激勵也會沒感覺。”

齊奈撅起嘴：“我覺得張樺那樣也挺好的，雖然我敢說，底下肯定有人恨她，但我這樣，也一樣有人說我不好，還不如像她那樣，管理上兇狠點，獎勵時對值得的人下猛料呢！”

“下猛料？！”萬諾丞笑起來，揪住她的下巴，一副逼供狀，“說，想給誰下猛料？！”

齊奈一推他：“去你的！人家說正事呢！”

萬諾丞不再逗她，說道：“張樺固然有她的方法，但你是你，她是她，管理風格雖說也是內外兼修出來的，但更多的是天性，不是說複製就複製的。再說，你已經招了一堆像你一樣喜歡和諧的人進來，你再和他們講兇狠，那你更是哪號人都抓不住。”

齊奈覺得說半天也沒得著個一勞永逸的好法子，有些洩氣，握著鍋鏟的手下意識地使勁搗了幾下。

萬諾丞提醒她：“嘿嘿，你這是炒土豆絲，還是做土豆泥啊？”

齊奈笑起來：“萬同學，請你說話不要那麼誇大事實好嗎？”

正說著，萬諾丞放在外面的手機響了，他便跑出去接電話。

接完電話回來，萬諾丞問道：“王晨儒你還記得嗎？”

“記得，你們EMBA的同學。”

“記性還挺好，那回你不是都喝暈了嗎？”萬諾丞想起伴著她度過的那難熬的一夜，不禁取笑她。

齊奈瞪了他一眼，於是萬諾丞又捏著她的下巴發著狠：“以後我不在你身邊的時候，絕對不許