！”

曲衛東的話把大家逗得鬨堂大笑，氣氛比先前輕鬆了許多，我笑著說：“曲博士的話很形象，就是這個意思，咱們要未雨綢繆，不能搞臨陣磨槍！”

小丁說：“大黃，你既然說出這話來，一定已經胸有成竹了，你說吧，怎麼幹？”

“我有些想法，不一定成熟，算是拋磚引玉吧。”說到這裡，我停了一下，然後才接著道，“一個木桶的容量有多大，不是取決於組成木桶最長的那塊木板，而是取決於最短的那一塊，這就是所謂的‘短板效應’，我們的公司就是這隻木桶，核心競爭力好比木桶的容量，我們只有練好內功，在各個方面做得足夠好，才能禁得住市場的考驗，才有可能應對即將到來的危機，才能在與競爭對手的博弈中生存下來。首先說我們公司內部的管理，過去是因為人手不足，包括我自己在內，每個人都身兼數職，什麼事兒都是眉毛鬍子一把抓，我的感覺就是整天忙得一塌糊塗，但靜下心來想想，往往會發現不知道自己到底在忙什麼，這就是問題，而且是十分嚴重的問題！我認為二零零二年我們要做的第一件事就是調整公司的組織結構，把每個人的工作職責劃分清楚，該張三的事就不要推給李四，該王五去幹的王五就得負責到底。什麼是團隊精神的最高境界？大家看看蜜蜂就知道了，咱們漢語裡頭有個詞，叫做‘一窩蜂’，主要是用來形容沒有組織，亂七八糟的現象，其實蜂也不能一概而論，這話�