進入6月份，在兒童們享受著61兒童節的時候，順豐菜鳥大戰爆發，雙方突然掐架起來。

首先是菜鳥指責順豐在6月1日凌晨宣佈關閉對菜鳥的資料介面，隨後則是順豐曝出勐料稱是菜鳥率先發難豐收豐巢，最終目的是為了讓順豐由使用騰訊雲切換到阿里雲。

這件事情，不由得讓人們響起幾年前爆發的‘3q大戰’！

此次雙方，菜鳥是背靠著阿里，是阿里社會、校園物流的關鍵一環，在社群、校園物流場景是開闢者和領導者，自己本身在行業上屬於領先地位，更不說背後的靠山阿里集團，更是巨無霸一般的存在。

由於這幾年京東物流在大漢科技集團的大力支援下，不斷瘋狂建倉庫、組建物流團隊，菜鳥也是感受到壓力，同樣加快了佈局，燒錢去建設，至今已經有數萬家菜鳥覆蓋全國200多個城市，進入2000多所高校，其中社群覆蓋了160多個城市。

在這幾年，菜鳥瘋狂投建兩期，第一期投資額達1000億元，第二期2000億元。

而且這次爆發大戰的雙方，順豐還是菜鳥的股東之一。正是在這種大力投資下，菜鳥始終朝著五大戰略前進：快遞、倉配、跨境、農村和驛站。

菜鳥強，但是順豐也不弱！

順豐在1993年就成立了，至今已經有24個年頭，在2016年的時候，順豐營收總收入57483億元，同比增長2151，營業利潤3693億元，同比增長4420，是物流領域的巨頭。

在今年2月份的時候，順豐上市登陸a股，一開盤就成功封一字板，達5521元/股，總市值達10億元，超越萬科a和美的集團，成為鵬城第一大市值公司。

10億元的市值，差不多相當於三通一達市值之合，讓人目瞪口呆，只感不可思議。

而也正是順豐上市當日市值達到10億元，使得京東物流在融資談判時，始終堅持著按照400億美元估值，因為京東物流的覆蓋面、倉庫都超越了順豐，沒道理估值會低於順豐市值。

在兩會之後，順豐受到利好刺激，市值一度達到2500億元。

作為物流領域的巨頭，順豐豈會示弱，自然不肯退讓。

劉一辰看到這個訊息的時候，也是很無語，對於順豐，雖然目前市值頗為驚人，但是如果他沒有記錯的話，未來幾年華夏物流發展迅速，營收履創新高，但是順豐的市值卻是穩如泰山，差不多是在上市當天市值上下波動，也沒有隨著行業發展而市值上漲。

而這次菜鳥順豐突然爆發大戰，讓人不由得想起了‘3q大戰’，使得人們都不由自主地想起資本的貪得無厭，絲毫不考慮使用者的感受。

這次刺鳥順豐大戰，讓人不由得想起去年東哥在央視《對話》欄目一期中所說的：“菜鳥網路本質上是在幾個快遞公司上搭建資料系統，幾家快遞公司的大部分利潤都會被菜鳥物流吸走。快遞公司也知道這一點，只是現在已經沒有能力離開了，不聽它的，你被它踢出去，包裹量可能50就沒有了。”

“只有一家順豐是拒絕這麼做的，我相信未來只有一個順豐，能夠在獨立的快遞公司當中，長時間存在下去。”當時東哥是這麼強調。

而現在，算是被他說中。

相比起‘3q大戰’時管理單位反應的遲緩，此次國家郵政局就反應相當迅速，6月2日晚就召集了菜鳥和順豐高層到京，就雙方關閉互通資料介面進行協調。第二日中午，雙方就全面恢復業務合作和資料傳輸。

而這場關於二者爭奪資料話語權問題，也引發了各方的分析，這一次順豐、菜鳥的‘資料介面’之爭，資訊保安不過是背鍋的，主要是雙方資料共享的問題，由於順豐的主要業務量與菜鳥或阿里無關，如果順豐放棄騰訊雲而接入阿里雲，這對順豐來說是不可想象的，也是不可能接受的。

在當前的網際網路商業下，真正具有核心競爭力並非資料本身，而是駕馭資料能力，誰具有了資料控制力，誰就有了話語權。而這正是此次雙方大戰的核心所在，就是為了資料控制權的爭奪。

到了現在，網際網路已經延伸到方方面面，在物流快遞方面，順豐、郵政、圓通、申通、京東等巨頭已經基本上完成了佈局，覆蓋了全國，建立了完善發達的物流快遞網路，物流工作人員、快遞小哥，人員超過了百萬人。

在城市內部，網際網路也延伸到餐飲、娛樂方面，餓了麼隨著今年被阿里聯合螞蟻金服全資收購，估值近百億美元。美團雖然比餓了麼晚了