居然也很瞭解國情。於是，我們開了個全體大會，進行工會主席選舉，我理所當然地做了工會主席，在會上，所有的員工都面無表情，似乎事不關己，沒有人反對。

我卻是像模像樣地主持了工會的工作，建立了工會組織，要求公司按工資比例撥付工會費用，那是一筆不算少的錢，可以每個月組織員工搞些活動，或者去不遠不近的地方旅遊。工人們很興奮，他們才感覺到了工會的好處。可是，四個月以後，會計部不再劃撥工會費用到工會的賬戶上了，詢及，收到答覆說，上頭看到了這筆費用，他們認為別的公司並沒有月月劃撥工會費用的，我們也可以不劃撥。

此後一直沒有進行過選舉，我不知道我還是不是工會主席；我還是兼管著人力資源部，但只是掛個名而己，我不再過問具體的事情；我仍舊是個秘書，安排老總一天見幾個客人，我問他們咖啡或茶。但是，我已經學會把生活的兩面進行比較，這有助於我保持清醒的頭腦。

那個不愛學習的老總讓他的手下們給玩走了，因為他只會看檔案上的白紙黑字，因為他只是個會簽字的老總。

培訓老總

駱總上任的第一天，我把一疊書和資料放到他的檯面上。他問我幹什麼，我說，您應該把這些書都看完，您可以一邊看一邊去各個工序轉一轉，這樣容易理解書本內容。駱總他有些尷尬，但我並不在意他的表情，我想，他應該會理解我的。雖然他是我的老總，可是他現在對什麼都不懂，我不希望我的老總是個對業務一竅不通的笨蛋，只知道在支票上簽字的時候摳門，然後鬧個被整個集團傳誦的笑話。

我沒有告訴駱總，他的前幾任都看過我給的這些資料，而且他們都比較虛心好學。上任美國人倫總，他的學習能力是一流的，不久之後他就可以和廠長爭論買哪種裝置比較好，而不用受誰擺佈。做個老總，要是什麼都不懂，那受人擺佈的機會多了去了。我暗示了一下駱總，上任倫總在他在任的兩年中，虛心好學，表現出色，一出去就有人為他投資上億元建個新廠讓他玩。

駱總倒是領會了我的暗示，上班的前幾天總是在翻我給的資料，他翻了幾天之後，很神秘地對我說：“除了培訓這些業務知識外，你還應該培訓我點什麼呢？”我說：“我知道的啊，每一任老總上任的時候，總是問我：‘上一任他幹了什麼見不得人的事情沒有？有什麼黑鍋要讓我背的？’”

駱總哈哈大笑，他說，他最想知道的就是這個。我告訴他說，會計部是屬集團直接管的，會計那邊要是沒有問題，那就是完全沒有問題，最重要的是，您也不要產生問題，所以，才讓您看那些資料。駱總他拍了拍我的腦袋，讓我感覺，他像個戰友，而不是我的老總。

其實，我知道我們公司各部門的頭頭都希望老總什麼都不懂，他們說風就是風，說雨就是雨，老總就只落得個簽字的分兒。在我的四任老總中，只有一任老總不看我給他的資料，他的宗旨是，有風使到盡，也就是說：我現在是老總了，要把老總的威風耍盡，但他耍了不足一年就走了。他不知道知己知彼才百戰不殆，他以為他的部下是讓他來指揮，來頤指氣使的。其實，所有的部下都只能用戰鬥的心態對待。那個不愛學習的老總讓他的手下們給玩走了，因為他只會看檔案上的白紙黑字，因為他只是個會簽字的老總。

駱總他總是在各部門頻頻出現，還像模像樣地檢視各工序的資料。我不知道他到底看懂了沒有。駱總他經常和各部門頭頭談心，親如兄弟姐妹，但是，我也不知道大家心裡到底有沒有感覺到春天般的溫暖。總之，駱總的任期很長，達到三年。

而她的先生，一如繼往地在臺上唱歌，唱的是男中音。在合唱團成立慶典的晚會上，她去參加了，笑容有點失落。

出納阿芳

出納阿芳是廣東人。俗話說“天不怕地不怕，就怕廣東人說官話”。雖然阿芳的普通話在廣東人中算是出類拔萃的一個，但有時也不免露了廣東人的馬腳。有一次和她一起出去公幹，她要下車，對司機說：“老金司機，你慢慢死，我要下車了。”我和老金司機一時聽不明白，想了半天，才明白，原來“慢慢死”就是“慢慢駛”，但老金司機回過神的時候，已經開過她要下車的地方，於是我們讓她下車慢慢走回頭，作為她要老金司機“慢慢死”的懲罰。

雖然阿芳的普通話經常會鬧一些笑話，但是她卻是一個有十年曆史的合唱團的成員，那個合唱團是民間的，小有名氣，去過歐州、香港、澳門、臺灣等地演出。因為阿芳的關係，我得以經常觀看她們的排練和