裡的某些工作人員，要在我手下繼續以原來的身份工作是很困難的。

我認為我們所需要的中央總部主席應是高效率的管理者。一位最好能與商界有關係的人，一位忠實於我的人。我一向敬佩彼得·桑尼克羅夫特。想當初他因公共開支問題於1950年辭職這一勇敢的行動預示了戰後保守黨的一次錯誤的轉向。他自我進入議會之初就是領導本黨的老前輩中的一分子，作為數家大公司的總裁，在我看來彼得當是首選之人。可是怎麼說服他呢？後來發現威利·懷特洛曾與他有過來往，於是威利說服他接受了這一任職。這份工作即使對一個比他年輕得多的人來說也是很費精力的，因為即使在黨深陷低谷的時期，黨的主席也必須鼓舞士氣，而低谷階段的出現何止一次。除此之外，彼得的另一難題是，在現階段，大多數鄉村黨員只是勉強接受了我的領導。這種情況直到1975年黨的年會後才漸漸改變。經過更長一段時間——並在進行了一些痛苦的和有爭議的人事變動之後——才使我感到中央總部的領導人真正有心效力於我。彼得逐漸以忠誠之士�