有損失。反而是好處有很多。”

楊承東曾經和包飛揚深入交流過，知道他心裡對縣屬企業的一些規劃和想法，順著接應道：“縣建築公司的改革，目前來看是有積極意義的，包縣長你是想將這種模式在縣裡推廣？那樣做對解決我們當前的資金緊缺也應該起不到什麼作用吧？”

包飛揚說道：“縣建築公司的改革告訴我們。有些事情，我們不能夠總是捂在自己手裡，只要我們將門開啟，引入外部資源，很多問題就不再是問題。”

“比如說供水問題，水務公司那邊沒有資金，那我們就可以引進外部的資金，與外部的資金合作。具體的合作方式可以是借貸，也可以是合股。”…

“供水問題涉及到千家萬戶，恐怕不宜交給私人企業來辦吧？而且供水工程前期投入大。回報慢，恐怕也很難有人願意投資啊！”正在聽著包飛揚暢談想法的另一位望海縣副縣長張聯升不以為然地說道。

包飛揚繼續解釋道：“我只是舉個例子，至於水廠能不能交給私人來辦，可以再討論。不過我覺得沒有問題，水廠實行股份制，不是完全私營。有國有股在裡面，可以起到一個監督制衡的作用。另外我們政府不直接管理水廠了。從管理者變成監督者，也可以繼續監督水廠的價格和質量。不見得就比現