可聞；這時看人生，問題不是如何發展，而是如何真正生活；不是如何奮鬥操勞，而是如何享受自己有的那寶貴的剎那；不是如何虛擲精力，而是如何儲存這股精力以備寒冬之用。這時，感覺到自己已經到達一個地點，已經安定下來，已經找到自己心中想望的東西……”在此階段，人已成熟，是生命最充實，最富內涵的時期。如何在自己的這一可望收穫的金秋季節，陶冶情操，回顧自己走過的歷程，愉悅人生，總結人生，是當務之急。

春華秋實，是說春天開花，秋天結果，經過近半年的耕耘和勞作，終於到了收穫的季節。人生也是如此！歷經六十年的人生道路，世事變遷，也應該悟出些什麼？六十年的辛勞，是應好好休息了；過去的奮鬥操勞，應畫一個句號了。但“行百里路半於九十。”，六十年的奔波操勞，於人生也只是前半生：奮鬥的半生；以後則是悠閒自在，瓜熟蒂落，水到渠成，回顧總結的半生。要做好總結，也必須要有好的身體；要有好的身體，必須要有好的心態。心情愉快是健康長壽的保證。俗話說：高官不如高薪；高薪不如高壽；高壽不如高興。對於老人，高官難覓，高薪難掙，唯有高興，是“取之則來，舍之則去”的，是可以自己創造的一種氛圍。天天高興，當然會長壽。長壽而健康，才能給人生畫一個滿意的句號。這種“高興製造”，是可以首先做到人人平等的大自然取之不盡、用之不竭的財富，切莫等閒視之。古人云：“能近取譬，是為仁之方。”讓我們從現在開始，借今日的聚會，好好地樂一樂。我提議讓我們共同舉杯，祝大家工作愉快，生活幸福，身體健康！

最後，我代表我和我夫人，再次感謝諸位光臨聚會的貴賓。

謝謝！

2000年9月19日

談管理

談　管　理

上次犯了個錯誤，談寫作，用了個“論寫作”的標題，事後思量，總覺得不妥。雖然後來改回來，還是有些不能原諒自己，覺得從頭起就錯了，錯在“根”上，太不自量力了。小頭用了頂大帽子，看起來就是彆扭。這次就乖巧多了，不再用什麼“論”的字眼了，那好像是關乎學術或是學問方面深層次研究和探討的專用語。牽涉些普通的常識，泛泛地議議管理，尋常老百姓談管理應是沒錯的了。

不過，管理可真是一個大題目了！小的莫過於家庭，大的莫過於世界、國家，都離不開管理。家和萬事興，家庭和睦，投身事業就不會分心；國家要治理得好，就會民富國強蒸蒸日上；多元化的世界，要和平共處，也還少不了聯合國協調性的管理。企業和工廠的管理，，是一個較為廣泛、普遍的課題，所以，一提起管理，人們首先想到的就是它，通常被叫做企業管理。

改革開放以來，80年代就喜歡談學習日本和美國的先進管理理論和經驗，工廠或是企業裡，廠長或是總經理辦公室的牆上，就都貼上了一張以他們為寶塔頂點的管理細化流程圖：即按照廠長或是總經理負責制，貫徹下去，下達到幾個科室和車間；再就是小組或工段，等等。當然，這是縱向的垂直領導關係；同級的科室或車間之間還有橫向的協作關係，等等。其實，這也可以說是多此一舉的，沒有學習國外的先進經驗前，廠裡或企業裡領導的上下層次關係不也就是如此，而且，大家都一清二楚，並無疑義。不過，也可能有總比無好，有了這麼一張表格，管理體系躍然紙上，不是更形象化了些、更具體了些。但管理的根本，也還是要從基礎做起，就是從個人做起。每個個人都自覺地做好了，集體哪能不好！管理的道理是很簡單的，但隨著工廠或企業的發展，規模越來越大，員工越來越多，而且還越來越分散，不僅僅侷限在一個國家或者地區，甚至是跨國的、世界範圍的，這樣，簡單的事情就變複雜了，人與人之間面對面的直接管理就不可能了。管理的細化就成了一門學問，一項系統工程。

要做好管理，管理好一個大型的跨國企業，不是件容易的事情。但管理的道理依然是很簡單的，萬變不離其中，九九歸一、殊途同歸：一句話，從自己做起；再具體一點，從每一天做起。中國自古以來的俗話：明日復明日，明日何其多；我生待明日，萬事成蹉跎。意思就是今日之事今日畢，認真做事，一步一個腳印。其實這就是管理的精髓。看似簡單的事情，做起來可就複雜了。一個人管好自己，說容易也容易，說難也難，全靠自己自覺；否則，素質不好，要好也難。一個人管數萬人、數十萬人，那可就真難了，人都不認識，見面的機會也沒有，直接管理的可能性已不復存在，如何管理？這就成了一門學問，一項復