1月3號，元旦小假期進入尾聲，這個假期註定不平凡。

網際網路線上。

《大白校園體驗大使》招募拉開序幕，申請時間1號到7號，全國17所重點綜合大學，52所理工學院，100所大學教育機構學子均可申請體驗名額。

三天運作下，目前已有來自32所高校6000學生申請。企鵝網分析：預計一週後申請人數將達到1萬人以上，高校70所以上。

《大白會員》上線，48小時充值會員使用者超過65萬，佔據大白社群註冊會員人數8%。此一項給大白帶來1200萬左右收入。

《大白網路銷售計劃》引發網際網路和傳統制造商、商城、以及廣播報社新聞全媒體討論，而大白官方網站中內建的‘大白周邊產品商城’，也被各大媒體稱為：《給阿里淘寶、企鵝拍拍放得一隻冷箭》。

人民網文章《大白創新思路打蒙守舊者》中評論：元旦之前，沒人會想到大白會採用‘淘寶電商模式’發售手機，更沒人想到大白會將其官方網站建造‘網路商城’。

在傳統思路下，生產製造商與網際網路公司井水不犯河水，而大白卻將自身打造成‘三合一企’業，以製造商身份，建立網際網路品牌，以網際網路商城銷售產品。

形成‘zf未來’提到的：製造商+網際網路品牌+網路商城的新創新思路！

這一舉動不僅給華夏網路和製造業帶來新的生機。同樣給一些企業帶來新思考和新的參考方向。

即使失敗，大白依然是創新路上的最前方探路者。

華夏製造商網際網路公司應該緊跟國家《企業創新轉型指導建議》，參考‘大白網際網路+創新思維’思考自身發展模式。

1月2號上午黃易經濟新聞頭條。也以《大白：以企業商城模式攪局電商市場》標題新聞，對張凡的‘製造+網路銷售計劃’和大白官網出現購物功能和‘大白周邊產品商城’進行分析評論。

文章中說：zf未來以製造商打破傳統思路，運作出‘大白網際網路品牌’，本身已經為行業帶來新的思考。

後續大白動作連連，活動連續不斷上線，品牌粉絲文化不斷鞏固，這一路上他沒有為自身成績而沾沾自喜。

而是快速結合自身品牌。聯合傳統制造商生產大白周邊產品！聯合文化主題公園，加強品牌影響力！

迅速對積累一定人氣的社群論壇進行升級調整。並繼續以《大白校園體驗大使》活動，擴大大白品牌在全國高校青少年群體的品牌影響力。

短短2個月過去，大白對成功的把握，對自身方向的把握。對網際網路思路的認知程度，以及雷霆暴雨般的快速執行率！

無不在告訴華夏網際網路和製造商們：比賽已經開始了，你們還不知道嗎？

這次‘大白網際網路+’新思路，相當於對‘電商+傳統合作’的啟示，相當於對淘寶式電商模式的一次升級，或者可以稱之為‘電商2.0’。

在過去淘寶模式下，電商結構是：買家與賣家，消費者與店主。

目前淘寶領導的電商模式，並未明確告訴消費者。賣家店主是體戶還是廠家，或者是假冒山寨公司。

相比之下，大白以‘網路品牌+傳統制造商’身份直接攪局電商。則很明確告訴消費者：來我這裡購物，只有你和我，只有消費者與生產商。不存在第三環節。

如此以來，便清晰的告訴消費者：你賣的是誰家產品，以後誰該為你負責。

如此大大遏制電商中的惡意欺詐、賣家身份不透明、以及產品質量問題、售後抵賴問題。

筆者認為：

大白以製造商身份在官網直銷產品，未來可能形成新的電商模式。也給淘寶、拍拍以及想要進軍電商的線下商城、零售業的大哥們帶來了新方向。

‘全民皆賣家’只能讓華夏電商變得混亂，‘製造商即電商’的新模式。才能給消費者帶來最大實惠和消費權益。

大白周邊商城的出現，相當於給目前迷茫發展的電商和傳統制造業指明瞭一個新方向，接下來就看大白怎麼把網路商城服務做好。

……

該評論文章出現後，迅速興起全網討論，一時之間淘寶店家欺詐消費者行為頻頻曝光。

2號下午14點，阿里淘寶在論壇公告中回應：“大白商城給我們帶來很大的振奮，歡迎所有人推動華夏電商發展！”

今天上午9點，淘寶再次做出動作：“即日起，淘寶網所有店鋪違規、產生