完全將白道生意交給盧俊信，甚至將部分不便於經營的黑道生意也交給了盧俊信，盧俊義並不是毫無芥蒂。不過他手握上千近衛軍和二隻特種兵孤衛和寒衛，威懾著這些手下須得忠心耿耿地替他處理生意。而且盧俊信的白道生意所需要的護衛力量都是靠盧俊義的提供，即便那天他想反水，恐怕也走不出大名府就得玩完，因為盧俊義還在他身邊慢慢地安插許多親信。所以這個放權，只是指的讓他做職業經理人，而不是讓盧俊信取而代之成為老闆。

而對於燕青，盧俊義是完全的相信，那是莫名的自內心的信任，盧俊義深深地覺得他們會是患難與共、生死相投的好兄弟，這個世界上，除了盧俊義自己，他最信賴的就是燕青。

黑道生意交給燕青負責，這個是早就確定好的，但作為盧俊義的第一助手和最根本的親信，要時常在盧俊義身邊相互商量溝通制定方針大計，一個人精力有限分身無術，所以燕青也在著力培養接班人，來代替他主管黑道生意，然後他專一做盧俊義的第一助手。

………【第四十章　股權激勵】………

盧俊義不再過問具體經營上的事情，只是憑藉這多了千年的知識經驗，盧俊義給盧俊信等人一些創意點子，而這些點子實施後使得盧家的生意營業收入和利潤穩步攀升。

先納入股份的概念，在這時的封建家族企業裡，全面提出股份制改革是不適當的，股票這樣的概念目前還不能推廣開來。這股份的概念推廣開來也費了盧俊義的許多口水。

在這個從西方舶來的股份制之前，中國一直使用的是歷史悠久的合夥制。所謂的合夥制主要是各個家族在某個行業的聯合，彼此之間主要是靠信譽、交情來維繫的，並無嚴格的契約文書。儘管在二十一世紀習慣了嚴格的合同契約，盧俊義在這個十二世紀還是不願一下子就將傳統的合夥制廢除了，是因為入鄉隨俗，他是跟別人合夥的，比如搭乘別人的船隊去做遠洋貿易，仰人鼻息，要跟別人的習慣走，不能你衝出去說不能這樣要那樣。盧俊義現在能夠改革的只是下屬員工們的收入分配製度，在家族內部的經濟產權上進行股份制。

原來盧家對下面的掌櫃和骨幹夥計們只是放較高的薪酬，其他方面頂多是福利好些。但在激勵獎懲制度上毫無建立。經過四代，傳到盧俊義這一輩，就現這個龐大的家族企業跟其他的百年企業一樣毫無生氣、毫無鬥志。下屬們幹好幹壞一個樣，都是拿那麼多的薪水，有些很有能力的掌櫃和骨幹夥計看到其他庸碌無為的人跟他們一樣的收入，便漸漸大為不滿，員工流失率越來越高。

盧俊義看大勢有些不妙，便開始分析原因。他現下面的掌櫃們和高階夥計們（中高層管理和技術人員）和他實際上是一個委託代理的關係，他委託這些人經營管理他的資產。但事實上，在委託代理關係中，由於資訊不對稱，他和這些下屬之間的契約並不完全，需要依賴下屬們的“道德自律”。他和下屬們追求的目標是不一致的，他希望其持有的財產價值最大化，下屬們則希望自身效能最大化，因此他和這些下屬之間存在“道德風險”，需要透過激勵和約束機制來引導和限制這些下屬們的行為。

多薪酬和獎金行嗎？不行，因為一般以盈利目標的考核來確定這些下屬的收入，因此與這個實業的短期業績表現關係密切，但與整個實業的長期價值關係不明顯，這些傢伙有可能為了短期的盈利目標而犧牲實業的長期利益。但是從盧俊義這個家主的角度來說，他關心的是整個家族生意的長期價值的增加。

為了使這些下屬們也關心他盧俊義的利益，就需要使這些下屬們和他的利益追求儘可能趨於一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。透過使一些骨幹下屬們在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上承擔風險，可以使下屬們在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止下屬們的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。

基於以上的考慮，盧俊義義無反顧地採用了現代的股權激勵制度，給下面的骨幹員工們一定的股份，使他們能夠以股東的身份參與這個家族生意的決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而激勵他們勤勉盡責地為家族生意的長期展服務。

這樣一來，也將下面每個行業、每個店鋪的興衰跟每個重要相關人物的利益緊密掛鉤，多勞多得、少勞少得，一下子就將散漫的人心收攏了起來。

這個不單單是給白道生意出的，黑道的也一樣，共分作三類股權，盧俊義本人的是資金股，下面管事的是管理股，有技術