1比2的回報，並不算高，比不上其他藥品反饋的功德值。

不過，心寵丸並不是治療為止，而是預防為主，反饋的功德值自然是比不上其他藥品。

對於蘇逸來說，兩倍的回報，其實已經讓他很滿意了。

可以說，只要可以收回消耗的靈液，維持一個良性迴圈，而不用只支出無收入，他就已經覺得足夠了。

畢竟，蘇逸推出心寵丸，目的並不是為了賺取功德值，而是降低異化獸的數量，從根源上解決異化獸這個問題的。

正因如此，心寵丸可不可以賺到功德值，其實也不重要，只要可以達到收支平衡就足夠了。

何況，現在心寵丸還有兩倍的回報，蘇逸又怎麼可能會不滿意。

而且心寵丸除了功德值以外，收益也是很不錯的，利潤頗厚，不說零售價，就說出廠價是5元，3000萬粒的銷量，就是1。5億元的收入，這只是第一天的收益。

一粒心寵丸在抵扣了所有的成本後，其利潤為3元，那3000萬粒就是9000萬元的利潤。

第一天上市，就創造了1。5億元的營收，以及9000萬元的裡，這就是心寵丸的收益。

而按照蘇氏製藥公司的藥品銷量規律來看，首日銷量可以達到3000萬粒的話，未來的日銷量，一定可以突破1億粒這個關卡，甚至是更高都沒有問題。

如果心寵丸的日銷量突破一億的話，那就可以創造5億的營收，以及3億的利潤，一年就是1825億的營收，而年利潤為1095億元，這就是心寵丸將來會達到的業績。

可以說，這幾個數字是非常驚人的，一款藥品的營收和利潤，已經超過了世界上絕大多數企業。

最重要的是，一億的銷量只是保守估計，未來的日銷量可能達到什麼高度，現在都還是未知的，很有可能會更高。

所以，心寵丸的首日銷量達到3000萬粒，對於蘇逸來說，絕對是一個很大的驚喜，這代表著光明的未來，已經可以預見到了。

但今天的驚喜還不僅僅如此，臻魚的首日銷量，同樣也讓他感到驚喜。

原本，蘇逸認為臻魚作為一個新品種的魚類，還沒有經過市場的檢驗，消費者對其都不熟悉。

在初上市時，臻魚必定會讓消費者無法迅速接受，他認為是一點一點的開啟局面，慢慢的向市場推廣臻魚。

正因如此，蘇逸認為臻魚在剛剛上市的時候，銷量肯定不會太好的。

對於臻魚的首日銷量，他認為在10噸左右，就是一個很不錯的業績，就算是合格了。

如果首日銷量低於這個數字的話，雖然達不到預期目標，但蘇逸也不是不可以接受的，畢竟一個新品種的魚類，在開始的時候，肯定是很難讓人輕易接受的。

所以，他可以接受首日銷量不好，也就沒有過大的期望，只定下了10噸的首日銷量。

但沒有想到的是，臻魚的首日銷量，卻遠遠超過蘇逸的想象，比他定下的目標，要大多了，足足大上20倍。

沒錯，根據各個漁場的統計，臻魚的首日銷量，達到了200噸。

在一天之內，臻魚已經賣出了2000噸，而根據批發商的反饋，這些魚都賣了出去，一點都不剩。

所以，2000噸的臻魚，已經被市場完全消化了。

蘇逸定下的目標是10噸，而現在一天就賣出了2000噸，足足20倍的差距，也難怪他會那麼驚喜。

可以說，在臻魚上市之前，他都不會想到會有這麼高的銷量。

哪怕，蘇逸今天已經親自去了一趟市場，看到了臻魚非常受歡迎，但也沒有想到銷量會這麼好，達到了200噸。

而且根據漁場的反饋，這還是限制了的銷量，當出貨量達到200噸後，就不再給批發商供應了，不然的話，銷量還會更高。

之所以限制臻魚的銷量，並不是嫌錢多，不想賺更多的錢，而是不想竭澤而漁。

畢竟，臻魚才剛剛發展，產量還不算多，如果一開始就拼命出售，完全不顧合理發展的話，臻魚很快就會賣光的，到時候就很難再提升產量了。

基於這個原因，蘇氏農業公司就限制了臻魚的銷量，好保證可以留下一定的數量用於繁殖。

以目前的養殖數量來算的話，只要一天的銷量，不超過200噸，就不會影響到臻魚的正常繁殖，而整體數量還會繼續增加。

所以，蘇氏農業公司就定下了