我們決定寄送幾張不同的照片讓《紐約時報》自己選擇。當然，如果你是一個圖片編輯，你會選哪張——傳統姿勢的還是晃腿的？我們幾乎可以確定他們會印哪張，但在簡介登出　來的那天早上，我還是顫抖著拿起了報紙。我迅速翻到商業版，我就在那兒——腿，以及其他。天啊！

我做了什麼？我怎麼能讓這種搞笑照片登在《紐約時報》上呢？我盯著照片看了一會兒，然後把報紙塞進了手提包，跳進一輛計程車直奔辦公室，在路上給德布家打了個電話。

“我簡直不敢相信，我們做了什麼呀！”我對她說，“我們在想什麼？這張照片表達的意思是錯的——我看起來太不正經了！”德布試圖讓我平靜下來，但我把電話掛了。

但後來，我慢慢開始意識到我們根本沒有錯。雖然我一開始很擔心，但別人卻開始打電話、發電子郵件過來，告訴我他們喜歡那張照片和它傳遞出的資訊。當然，這有點出格，但　重點不正在於此嗎？正如我們的營銷主管邁克爾·克林頓後來說的：“如果你來到赫斯特的時候，它就是那樣一個公司，你就不會那麼做了。你是在傳遞一種資訊。”而這種資訊　成功了。包括我們自己的員工在內，所有人都注意到了這一點。透過這件事，我們開始打破外界一直以來對我們的成見。

在我看來，鼓勵你往高處走當然是好事——但如果你恐高怎麼辦呢？也許你會受不了最終失敗的可能，也許你喜歡慢慢改變環境。

學會推倒一切，重新思考

要想坦然面對風險，最好的辦法就是重新理解它。學會：學會推倒一切，重新思考。

阻礙我們成功的最大因素常常是我們自己。我們很容易保持一種成見，而不願意採納一種更好的新觀點。不管你是個反對冒險的人還是個瘋狂的冒失鬼，或是介於兩者之間，學習　如何重新思考都對你有好處。

我剛到赫斯特的第一年裡，受夠了在提出想法的時候一遍遍聽到“我們已經試過了”的回答。好吧，也許某個想法之前已經有人試過了，但為什麼不問問：　這個點子當初沒有起作　用的原因是什麼？

從那時到現在，環境有沒有發生變化，我們再試一次有沒有可能成功？

失敗的結果是什麼，我們又從中學到了什麼？這些問題說明，你可以透過很多方法從之前的失敗中學習，但赫斯特的人卻陷入了簡單重複“我們已經試過了”的思維定式中。

“這樣吧，”有一天我宣佈，“只要我聽到有人嘴裡說出這句話，就罰他（她）10美元。”在幾個月的時間裡，這筆錢不停地在增加。但最終，每個人都學會了重新思考，而現在　，我已經有好幾年沒有聽到這句話了。

現在讓我們把這個想法做一些延伸。如果你想成為一個改革者，那麼就像一個改革者那樣去表達你的觀點。穿一些讓你顯得有活力的衣服，不要穿公司的制服。把你的團隊帶出去　做一些瘋狂的事。穿著套裝去參加銷售會議。打破思維定式，並找其他的人來跟你一起這樣做。挑一個主題——比如讓大家打扮成卡通人物的形象。

同樣，如果你不想用陳腐的思維方式思考問題，那就不要讓自己說些陳詞濫調。學習用一些能給你帶來好處的方式表達自己。如果你在別人面前嘲笑自己的工作，他們也會嘲笑你　。如果你經常否定自己，別人會覺得你不自信。你有許多辦法塑造自己的公共形象。為什麼不用能讓你看上去更好的方式呢？

第二章　冒險（10）

最後，為什麼不用能讓你的產品看起來更好的方式來思考和行動呢？舉個例子：我不允許赫斯特旗下的雜誌使用這個說法。這可能是現在的網路界人士用來泛指報紙、雜誌、書籍　和電視的術語，但這不是我們看待自己的方式，也不是我們希望別人看待我們的方式。雜誌是人類迄今發明的最先進的便攜資訊載體。它們便於攜帶，便於閱讀，不需要電池，也　不會在你的手指上留下墨跡。事實上，如果你想要發明一種簡單地進行資訊傳輸的完美新媒介，它最終看起來會像是一本雜誌。那麼為什麼我們要讓自己被稱為“傳統媒體”呢？　我們也許不能阻止其他人使用這個說法，但如果我們自己也用，那就很愚蠢了。

所以當你忙於工作的時候，重新思考一些問題。這能夠讓你開始變得更高效、更靈活，也是增加自信的理想方式——而自信是在工作和生活中取得成功的關鍵因素。職場點對點打　造良好第一印象不久前，我受邀參加一個活動，給大約300名女性主管做演講。就在我的主題演講之前，一位CEO獲