次又一次不停厚厚地撒在你張開著的鮮血淋漓的傷口上。

拿業績證明你所做的貢獻

每一個職員都應該徹底明白，在當今的所有組織裡，明確的工作範圍的界定，事實上僅僅是每個人所應該做的最小限度而已。對工作懷有勃勃雄心和沖天幹勁的精英員工，絕不願把自己只侷限在固有的工作範圍之內，他們深深懂得要想在工作上作出一番理想的超凡成就，就必定要毫不鬆懈地繼續把握時機或創造機會，最大限度開拓自己對組織作出更大貢獻的空間與舞臺。

公司是一個以實現經濟利益為主要目標的經營實體，必須要憑藉足夠穩固的利潤去不斷壯大發展。而要發展就需要公司中的所有員工都積極主動把自己的全部力量和才智貢獻出來，為公司出謀劃策，並貫徹實行。事實上，每家公司都是一個戰場，是員工努力證實自己業績的不見硝煙的戰場，不管在什麼時候什麼公司，假如你不能做出相應的實際業績，你終將被當作一枚廢棄無用的棋子淘汰出局。而證實自己能力和分量的永恆秤砣就是實實在在的工作業績。

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第23節：實現終極期望（1）

你一定要確實明白一個不容置疑的道理：任何一家企業都不是無償提供善款或捐助的慈善機構。企業創辦的直接初衷就是盡一切可能贏得最大利潤，把生意越做越大，使企業實力越來越雄厚紮實。這是任何企業、任何老闆的根基所在，老闆聘用你就是為了更快實現自己的這一無需隱瞞的合理目的。對你來說，透過一系列相互關聯的財務資料反映出來的工作業績和薪酬待遇，最能有效證實你的具體工作能力，顯示你獨特過人的魄力，體現你不可比擬的個人價值。

在市場競爭幾近白熱化的今天，老闆第一要考慮的是公司的生存與發展，高帽子戴著再多再舒適也不如公司不斷直線增長的利潤實在且令人寬慰，所以，每個老闆內心裡真正響噹噹的赫赫功臣，絕對是那些業績卓著的員工。

大多數知名公司每到年終都會按照業績對員工進行評比，業績排在前列的優秀員工一定是眉開眼笑，喜氣洋洋；而排在後面的不僅臉色暗淡，還面臨隨時被被淘汰的可能。一年一度〃年尾花紅〃時，那些業績好利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花、美酒，豐厚的獎金都是少不了的。

通常來說，一個成功老闆的背後必定有一群能力卓越，業績突出的員工。假如你在工作的每一階段都可以找到更有效率、更經濟的解決問題的方法，你必定能儘快提升自己在老闆心目中的分量和地位。你將會得到提拔，被委以重任。由於卓爾不凡的工作業績，已使你變成一位無法替代的核心圈人物。

職業前途升降沉浮，不可預料，只有充分啟用和調動自己的一切潛在能力，創造出色的業績，提高自己對公司的貢獻和價值，如此才會更加穩固立足根基，才會得到公司的一致認可，才會在職場中開拓出可以施展自己才華的足夠空間。

第四章

實現終極期望

恪守職責

責任，就是屬於一個人分內應該完成的任務。在人力資源管理上說，每一個崗位的職責描述與設計要遵循一個最基本準則，就是權、責、利的平衡協調準則。或者說，任何一個員工，佔據一個工作崗位，他必然擔負和履行一定程度的明確規定的責任。毫無疑問，假如你在公司中處於一個特定的工作崗位，卻沒有能按要求及時做好該崗位所明確規定必須履行的工作職責，那你顯然就是不合格的、屬於有可能面臨淘汰的危險職員，更不用奢談什麼優秀的職員。

責任感與責任僅僅區別在一個〃感〃字上。〃感〃是什麼？這其中原本蘊含著高度敏銳的知覺性和不容忽視的態度。責任感就是說一個人對自己所承擔的責任具有非常突出而且精確迅捷的知覺意識，以及自覺主動、勇於擔負全部責任的一種鄭重莊嚴的態度。

責任感首要著重強調的是一種認真負責的工作態度，認知是它的第一位必要前提。通常來說，責任感充分具體地反映了一個人的價值傾向。所以，具有責任感的人通常都自有一個系統清晰、明辨是非黑白的為人處世的準則，這必將直接對他在工作和生活中的一切行為選擇產生極大的影響。

假如一個人對有恩於他的國家、組織都沒有熱切的美好感情，試想，他會忠心誠懇嗎？假如一個人對與他朝夕相處的身邊朋友、同事、鄰居都沒有愛戀或惦念的人際感情，試想，他會做到重情講義嗎？假如一個人對世間一切有靈有肉的生命都沒有珍重愛憐的濃厚感情