內無論是龍頭企業還是一般成員都會透過自身的努力來促進行業繁榮。

2。　企業依賴於核心競爭能力

這樣的企業在自己的領域擁有唯一的資源與能力，如獨特的技術、專用的能力、差異化的客戶群。市場容量不大，但需求穩定；生產批次不大，但可訂單製造；銷售量不高，但利潤率不低；利潤微薄，但銷售量龐大。培植差異化的競爭能力，形成獨特的競爭優勢，使差異化的核心競爭能力成為這類企業永恆的主題。而且，差異化能力會隨著聚集力度的加大在某一時點爆發，憑藉競爭能力，讓人雖然無視你的存在，實際對行業發展起到重要作用。

3。　存在顯在的規則

“唯一”性企業，看似各自戰鬥，缺少整體，但在規則作用下，形成了事實上的整體。假如，行業風險來臨，“唯一”性企業難受首要衝擊，因為天塌下來有高個子頂著。當然，與此同時，遭遇同一風險的“唯一”性企業也會倍加努力，用最短的時間、最低的成本和最好的品質擴充套件最大的市場，盡全力為行業恢復做出貢獻。與行業“第一”共度風險期，實現雙贏，保護了自己，又有益於整體行業的生存與發展，而當行業步入繁榮期，“唯一性”企業將與“第一性”企業共享行業的繁榮成果。

案例

企業“唯一”性戰略

“勞力士”手錶產量有限。其總裁說，買“勞力士”手錶不是買產品而是求尊貴；賓士從不低下“高價”的頭，因為坐賓士不是代步而是顯身份；在素有“東方布魯塞爾”美稱的浙江永嘉縣橋頭鎮，誕生了世界“唯一”的“紐扣和拉鍊”製造王國。全鎮人民生產一樣的產品“拉練和紐扣”，小小產品在服裝和包具成品中微不足道，卻以無可比擬的規模做出了大市場，全鎮有各類專業生產企業數百家，從業人員數萬餘人，年產值超過20億元，佔國內紐扣產值的60％以上，一半以上的產品直接或配套出口到國外市場，成為名副其實的“紐扣之都”、“拉鍊之鄉”。同樣基於“唯一性”策略，在美麗的“芭比娃娃”大行其道的時候，美國艾士隆公司把目光盯在了“醜”上。創新推出了“醜娃”形象，醜娃娃張牙舞爪，其醜無比，還時不時發出怪異的叫聲。獨特新穎的創意不但滿足了人們的好奇，還喚醒了人們的自醒，與平民“醜娃”在一起，更顯安全和富有同情心。與眾不同的產品讓艾士隆在玩具市場佔據一角，醜娃醜遍全球，暢銷不衰。

啟發之三——強者要更強

對那些在客戶、品牌、市場份額、品質、行業地位、成本、經濟規模等眾多方面擁有令人敬仰優勢的強勢企業來講，如何更強？

要知道，上帝是公平的。正如一位具有強烈風險哲學思想的成功企業家所言，“即使我擁有顯赫的財富和無可撼動的強勢，所有的優勢、資源、能力和成績也不會永遠為我佔有。在激烈的市場競爭中，任何領先企業都要帶上“暫時”的定語。”

既然威脅來自於風險，那麼，解鈴還需繫鈴人。強者要更強，還得從風險著手。

在“黑、黃（綠）、青、品紅（藍）、紅、無”六種風險繩應用模式中，黃（綠）、青、品紅（藍）、無色風險繩由於自身缺陷，不利於風險管理和整體目標的實現，“黑與紅”風險繩成為優選。

經過觀察，在第一組（黑色的和諧型風險繩）的遊戲中，雖然最終整體負荷能力達到了20公斤，但是，三根風險繩的負荷能力均不相同，三個人對目標實現的貢獻度不同，作用也不相同。負荷能力高者無異於強者。強者應產生強者的作用，強者更應運用風險繩模式，獲得更強、更快、更大的發展。

選擇正確的風險繩模式是首要前提。如果錯選了風險繩模式，再強的能力也會被掩蓋，無從發揮，落得功用盡失的下場。就象黃（綠）色自狂型風險繩，迫於超強的壓力，如果其他子繩作假，或索性放棄，高負荷能力的風險子繩只能面對目標而長嘆。當然，萬一選錯了（要知道風險無所不在，錯誤也在所難免），強者更有責任運用“調色盤”，推動風險繩模式向理想的黑色或紅色轉換。

幾點啟發（4）

任何強者都是以個體名義參與整體行動的，尤其是黑色風險繩中的強者，強者的個人利益只能從整體的利益中獲得。強者要更強就要尋求使整體利益最大化，站在行業整體利益上決策，在這個基礎上進一步尋求自身利益最大化。有時，甚至要付出暫時的代價。所以，推動整體發展，保障整體利益成為強者義不容辭的任務。

在黑色的和諧型風險繩中，會有太多的